有没有专门做牛仔的网站,公司核准名称网站,自己怎么建立网站,深圳企业黄页信息查询1、关于收集需求管理过程及相关技术的描述#xff0c;正确的是#xff08;#xff09; A#xff0e;需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源链接到能满足需求的可交付成果的一种表格
B#xff0e;原型法是一种结构化的头脑风暴形式#xff0c;通过投票排列最有用的创意
C正确的是 A需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源链接到能满足需求的可交付成果的一种表格
B原型法是一种结构化的头脑风暴形式通过投票排列最有用的创意
C故事板是一种原型技术是对产品范围的可视化描绘可以直观显示业务系统的交互方式
D收集需求管理过程为规划范围管理过程奠定基础需要反复开展贯穿于整个项目生命周期。 参考答案A
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9.4 收集需求
9.4.2 工具与技术
8.原型法
原型法是指在实际制造预期产品之前先造出该产品的模型并据此征求对需求的早期反 馈。原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三维模型、实体模型或模拟。因为原型是有形的 实物它使得干系人可以体验最终产品的模型而不是仅限于讨论抽象的需求描述。原型法支 持渐进明细的理念需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程。 在经过足够的反馈循环之后就可以通过原型获得足够的需求信息从而进入设计或制造阶段。
故事板是一种原型技术通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径。故事板用于各 种行业的各种项目中如电影、广告、教学设计以及敏捷和其他软件开发项目。在软件开发中 故事板使用实体模型来展示网页、屏幕或其他用户界面的导航路径。 第四版P2809.4.2
出题概率★ 分类9.范围管理 2、不属于白盒测试方法。
A静态测试
B功能测试
C人工检查代码逻辑
D语句覆盖 参考答案B
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5.1.4 软件实现
3.软件测试
软件测试方法可分为静态测试和动态测试。①静态测试是指被测试程序不在机器上运行 而采用人工检测和计算机辅助静态分析的手段对程序进行检测。静态测试包括对文档的静态测 试和对代码的静态测试。对文档的静态测试主要以检查单的形式进行而对代码的静态测试一 般采用桌前检查Desk Checking、代码走查和代码审查。经验表明使用这种方法能够有效 地发现30%〜70%的逻辑设计和编码错误。②动态测试是指在计算机上实际运行程序进行软件 测试一般采用白盒测试和黑盒测试方法。白盒测试也称为结构测试主要用于软件单元测试 中。它的主要思想是将程序看作是一个透明的白盒测试人员完全清楚程序的结构和处理算 法按照程序内部逻辑结构设计测试用例检测程序中的主要执行通路是否都能按预定要求正 确工作。白盒测试方法主要有控制流测试、数据流测试和程序变异测试等。另外使用静态测 试的方法也可以实现白盒测试。例如使用人工检查代码的方法来检查代码的逻辑问题也属 于白盒测试的范畴。白盒测试方法中最常用的技术是逻辑覆盖即使用测试数据运行被测程序 考查对程序逻辑的覆盖程度。主要的覆盖标准有语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、条件/判定 覆盖、条件组合覆盖、修正的条件/判定覆盖和路径覆盖等。黑盒测试也称为功能测试主要 用于集成测试、确认测试和系统测试中。黑盒测试将程序看作是一个不透明的黑盒完全不考 虑或不了解程序的内部结构和处理算法而只检查程序功能是否能按照SRS的要求正常使 用程序是否能适当地接收输入数据并产生正确的输出信息程序运行过程中能否保持外部信 息例如文件和数据库等的完整性等。黑盒测试根据SRS所规定的功能来设计测试用例 一般包括等价类划分、边界值分析、判定表、因果图、状态图、随机测试、猜错法和正交试验法等。 第四版P1415.1.4
出题概率★ 分类5.信息系统工程 3、利用复杂的算法、模型和规则从大规模数据集中学习以创造新的原创内容的人工智能技术。这项技术能够创造文本、图片、声音、视频和代码等多种类型的内容全面超越了传统软件的数据处理和分析能力
A NLP(自然语言处理)
B AIGC(生成式人工智能)
C OCR(光学字符识别)
D CV(计算机视觉) 参考答案B
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生成式人工智能Generative artificial intelligence是利用复杂的算法、模型和规则从大规模数据集中学习以创造新的原创内容的人工智能技术。这项技术能够创造文本、图片、声音、视频和代码等多种类型的内容全面超越了传统软件的数据处理和分析能力。
--百度百科 分类扩展要点 4、在规划质量管理过程中确定项目和产品质量标准时的正确做法是( )。
A使用决策分析识别达到项目目标所需的关键活动
B使用回归分析展示项目团队成员的技能分布
C使用流程图分析评估项目成本与质量之间的关系
D使用因果图监控项目过程中的质量和性能表现 参考答案C
参考解析
跬步郎注
回归分析是绩效相关的指标
因果图是质量管理中数据表现的技术
多标准决策分析是项目资源管理中获取资源的技术
12.3 规划质量管理
12.3.2工具与技术
5.数据表现
●流程图流程图也称过程图用来显示将一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中所需步骤顺序和可能分支。流程图有助于了解和估算一个过程 的质量成本通过工作流的逻辑分支及其相对频率来估算质量成本这些逻辑分支细分 为完成符合要求的输出而需要开展的一致性工作和非一致性工作。 第四版P36512.3.2
出题概率★★ 分类12.质量管理 5、关于规划风险应对过程的概述不正确的是()。
A如果选定的策略并不完全有效需要制定应急计划识别采取风险应对措施后仍然存在的未被完全消除的次生风险
B风险应对方案可以用结构化的决策技术来选择最适当的应对策略为每个风险选择最可能有效的策略或策略组合
C对于大型或复杂的项目可能需要以数学优化模型或实际方案分析为基础进行备选风险应对策略经济分析
D风险应对方案应在当前项目背景下现实可行获得全体干系人同意并由一名责任人具体负责 参考答案A
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15.7 规划风险应对
要为实施商定的风险应对策略制定具体的应对行动。如果选定的策略并不完全有效或者 发生了已接受的风险就需要制订应急计划。同时也需要识别次生风险。次生风险是实施风 险应对措施直接导致的风险。 第四版P45815.7
出题概率★ 分类15.风险管理 6、()的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分。
A IT技术
B IT治理
C IT管理
DIT 架构 参考答案B
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3.1.2 IT治理体系
IT治理用于描述组织在信息化建设和数字化转型过程中是否采用有效的机制使得信息技术开发利用能够完成组织赋予它的使命。IT治理的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分 第四版P693.1.2
出题概率★ 分类3.信息系统治理 7、在一个信息化系统开发项目中()属于有效的项目绩效度量指标。
A系统可用性百分比
B项目文档的总页数
C开发进度报告更新频率
D项目经理加班工时 参考答案A
参考解析
18.7 度量绩效域
18.7.1绩效要点
2.度量内容及相应指
1可交付物的度量指标。
•绩效度量指标描述与系统运行相关的物理或功能属性例如尺寸、重量、容量、准确 度、可靠性和效率等。 第四版P54818.7
出题概率★★ 分类18.项目绩效域 8、关于项目范围管理过程的描述不正确的是
A采用敏捷或适应型生命周期旨在应对大量变更需要干系人持续参与项目
B在预测型项目中只有通过正式变更控制程序才能变更项目范围基准
C在预测型项目中通过多次迭代来开发可交付成果使用未完成项反映当前需求
D在适应型或敏捷型生命周期中在每次迭代开始时都可以定义或批准详细的范围 参考答案C
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9.2.3 敏捷与适应方法
采用敏捷或适应型生命周期旨在应对大量变更需要干系人持续参与项目。因此应将适应型项目的整体范围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作有时称为产品未完成项通过多次迭代来开发可交付成果并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。 第四版P2749.2.2
出题概率★ 分类9.范围管理 9、项目建议书的核心内容不包括()。
A项目建设的必需条件
B项目预期成果的市场预测
C项目可行性研究认证
D项目的必要性 参考答案C
参考解析
7.1项目建议与立项申请
2.项目建议书内容
项目建议书应该包括的核心内容有
①项目的必要性
②项目的市场预测
③项目预期成果如产品方案或服务的市场预测
④项目建设必需的条件。 第四版P2267.1
出题概率★★ 分类7.立项管理 10、关于管理沟通过程中工作绩效报告的描述不正确的是()。
A工作绩效报告通过分析绩效测量结果得出能够提供关于项目工作绩效的信息
B工作绩效报告的典型示例包括状态报告、进度报告是管理沟通过程的输出
C工作绩效报告可以包含挣值图表、缺陷直方图、合同绩效以及风险概述信息
D工作绩效报告可以表现为有助于制定决策和采取行的仪表指示图 参考答案B
参考解析
8.2 项目整合管理过程
8.2.1 过程概述 第四版P2418.2.1
出题概率★ 分类8.项目整合管理 更多复习资料可使用“信息系统项目管理师口袋应试”微信小程序进行复习 11、《“十四五”国家信息规划》中提出了打造协同高效的数字致府体系深入推进“放管服”改革加快政府职能转变打造市场化、法治化、国际化营商环境坚持整体集约建设数字政府推动政务业务协同()深化推进“一网通办”、“跨省通办”、“一网统管”畅通参与政策制定的渠道推动国家行政体系更加完善、政府作用更好发挥行政效率和公信力显著提升推动有效市场和有为政府更好结合打造服务型政府。
A加快政务数据开放共享和开发利用
B加快政务数据资产使用便捷性
C加快推动政务数据的价值提升和变现
D严格管控政务数据的质量和使用范围 参考答案A
参考解析
“十四五”国家信息化规划
三、主攻方向 七打造协同高效的数字政府服务体系
深入推进“放管服”改革、加快政府职能转变打造市场化、法治化、国际化营商环境坚持整体集约建设数字政府推动条块政务业务协同加快政务数据开放共享和开发利用深化推进“一网通办” “跨省通办”“一网统管”畅通参与政策制定的渠道推动国家行政体系更加完善、政府作用更好发挥、行政效率和公信力显著提升推动有效市场和有为政府更好结合打造服务型政府。 分类扩展要点 12、用于估算成本的项目管理计划组件不包括()。
A项目章程
B范围基准
C成本管理计划
D质量管理计划 参考答案A
参考解析
14.4管理沟通
14.4.1 输入
1.项目管理计划
可用于管理沟通的项目管理计划组件主要包括
•资源管理计划描述为管理团队或物质资源所需开展的沟通。
•沟通管理计划描述将如何对项目沟通进行规划、结构化和监控。
•干系人参与计划描述如何用适当的沟通策略引导干系人参与。 第四版P42414.4.1
出题概率★ 分类14.沟通管理 13、关于组织定位的描述不正确的是()。
A组织定位包括使命、感景和价值观不包括产品和服务定位
B组织使命是组织较长期的业务发展的总方向和总特征
C组织文化为日常工作提供具体的实践方法
D组织愿景描述了组织发展的目的和如何达到这个目的的理性认知 参考答案A
参考解析
22.1.2 组织定位
组织定位包括应有清晰的使命、愿景和目标有明确的价值观和组织文化来帮助组织实现战略要点并能够向组织的内外部传达清晰的定位。组织定位还应包括对业务单元的定位战略。 所谓业务单元定位战略是指组织或组织的分支机构在决定进入某行业和领域生产什么产品 或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。业务单元定位战略实质上是行业或领域中的产品或服务定位战略也就是在行业或领域定位之后所作出的产品定位决策或服务定位决策。 第四版P64222.1.2
出题概率★ 分类22.组织通用治理 14、不能用于规划沟通管理过程的人际关系与团队技能是()
A冲突管理
B政策意识
C文化意识
D沟通风格评估 参考答案A
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14.3 规划沟通管理
14.3.2 工具与技术
6.人际关系与团队技能
1沟通风格评估。
2政策意识。
3文化意识。 第四版P42214.3.2
出题概率★ 分类14.沟通管理 15、()不属于物联网感知层设备。
A摄像头
B温度传感器
C二维码标签
D 以太网交换机 参考答案D
参考解析
2.2.1 物联网
1.技术基础
物联网架构可分为三层感知层、网络层和应用层。感知层由各种传感器构成包括温度 传感器二维码标签、RFID标签和读写器摄像头GPS等感知终端。感知层是物联网识别物体、采集信息的来源。
网络层由各种网络包括互联网、广电网、网络管理系统和云计算平台等组成是整个物联网的中枢负责传递和处理感知层获取的信息。
应用层是物联网和用户的 接口它与行业需求结合以实现物联网的智能应用。 第四版P492.2.1
出题概率★ 分类2.信息技术发展 16、为实现高效的项目组合价值需要执行的关键活动不包括()
A测量和报告价值
B最大化价值
C协商期望的价值
D输出正确价值观 参考答案D
参考解析
20.2项目组合管理
20.2.3项目组合管理绩效域
6.项目组合价值管理
价值是衡量实体/服务所实现的影响力的一个指标如提高的收入、增加的利润、降低的风险等。在把项目组合对环境的作用、组织的目的及可能导致创建或重构一个项目组合的战略开发联系起来的场景中高效的项目组合价值管理需要的关键活动主要包括协商期望的价值、 最大化价值、实现价值、测量价值和报告价值等。 第四版P57920.2.3
出题概率★★★ 分类20.高级项目管理 17、关于项目集合项目组合的描述不正确的是()
A项目组合是为实现项目目标而组合在一起管理的项目集子项目组合和运营工作的组合
B项目集将一个大型复杂项目拆分后形成若干小项目形成的集合
C项目组合经理通过项目组合的总体投资效果和实现效益来衡量项目组合的成功
D项目集经理通过协调项目及组建的活动确保项目集效益按预期实现 参考答案A
参考解析
6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
1.概述
项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
第四版P1906.2.4
出题概率★★ 分类6.项目管理概论 18、监控变更管理过程是()的职责。
A质量经理
B变更经理
C变更请求者
D变更实施者 参考答案B
参考解析
19.2.3 角色与职责
1.变更管理负责人
变更管理负责人也称变更经理通常是变更管理过程解决方案的负责人其主要职责包括:
①负责整个变更过程方案的结果
②负责变更管理过程的监控
③负责协调相关的资源保障所有变更按照预定过程顺利运作
④确定变更类型组织变更计划和日程安排
⑤管理变更的日程安排
⑥变更实施完成之后的回顾和关闭
⑦承担变更相关责任并且具有相应权限
⑧ 能以逐级审批形式或团队会议的形式参与变更的风险评估和审批等。 第四版P56619.2.3
出题概率★ 分类19.配置与变更管理 19、在项目工作绩效域管理实物资源的主要目标不包括()
A促进安全的工作环境
B杜绝报废和浪费
C消除材料等待时间
D减少现场的材料搬运和储存 参考答案A
参考解析
18.5.1 绩效要点
5.管理实物资源
管理实物资源的目标主要包括
①减少或消除现场的材料搬运和储存
②消除材料等待时间
③最小化报废和浪费
④促进安全的工作环境等。 第四版P53818.5.1
出题概率★ 分类18.项目绩效域 20、某项目的项目经理在成本控制过程中发现成本偏差(CV)呈现负值为了采取有效的纠正措施优先策略是()。
A降低项目质量要求以实现更高的成本效益
B识别并减少冗余活动的工作量以降低成本
C减少合同交付内容以减少成本负担
D增加项目范围以提高收入来降低成本超支 参考答案B
参考解析
CV为负说明成本已经超了这题送分题
A错绝对不行。
B对
C根本不可能甲方又不傻
D不可能乙方私自增加项目范围甲方就给钱能有这好事儿不欠账就不错了。 分类11.成本管理 21、关于项目实施整体变更控制的描述不正确的是()。
A影响项日基准的变更应由CCB和客户审批
B项目经理对实施变更控制过程承担最终责任
CCCB也可以审查配置管理活动应明确规定CCB的角色和职责
D批准的变更请求都是可用于实施整体变更控制过程的输入文件 参考答案D
参考解析
8.8 实施整体变更控制
8.8.3 输出
1.批准的变更请求
2.项目管理计划更新
3.项目文件更新 第四版P2658.8.3
出题概率★ 分类8.项目整合管理 22、()用于展示团队成员的职责分配和角色。
A干系人参与度评估矩阵
B责任分配矩阵
C组织分解结构
D工作分解结构 参考答案C
参考解析
13.3规划资源管理
13.3.2 工具与技术
2.数据表现
1层级型可采用传统的组织结构图自上而下地显示各种职位及其相互关系。
•工作分解结构WBS用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包有助于明确高层级的职责。
•组织分解结构OBS按照组织现有的部门、单元或团队排列并在每个部门下列出项目活动或工作包。例如运营部门只需找到其所在的OBS位置就能看到自己的全部项目职责。
•资源分解结构按资源类别和类型对团队和实物资源的层级列表用于规划、管理和控制项目工作每向下一个层级代表对资源的更详细描述直到信息细到可以与工作分解结构WBS相结合。 第四版P39113.3.2
出题概率★
跬步郎注
“干系人参与度评估矩阵”是监督沟通的工具与技术
责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色、职责和关系的。 分类13.资源管理 23、关于项目合同管理概述不正确的()。
A经历买方认可项目主体工作在签订分包合同时可以使用总价合同
B按照项目范围划分合同分为项目总承包合同、单项承包合同、项目分包合同
C项目合同采用总价合同时买方必须准确定义要购买的产品或服务
D合同双方如签订工料合同则买方来承担中等程度的成本风险卖方承担单价风险 参考答案A
参考解析
16.6项目合同管理
16.6.1 合同的类型
1.按项目范围划分
(3)项目分包合同。
订立项目分包合同必须同时满足5个条件
①经过买方认可
②分包的部分必须是项目非主体工作
③只能分包部分项目而不能转包整个项目
④分包方必须具备相应的资质条件
⑤分包方不能再次分包。 第四版P49316.6.1
出题概率★★★ 分类16.采购管理 24、在数据管理领域数据管理能力成熟度模型(DCM)将组织的管理成熟度划分为初始级、()、稳健级、量化管理级和优化
A可进阶级
B发展级
C受管理级
D安全级 参考答案C
参考解析
4.2.1 数据管理
9.理论框架与成熟度
(1)数据管理能力成熟度模型。DCMM将组织的管理成熟度划分为5个等级分别是初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级。 第四版P1184.2.1
出题概率★★ 分类4.信息系统管理 25、关于管理干系人参与过程正确的是。
A干系人参与计划必须是正式的、详细的项目文件以确保满足项目的需要
B规划干系人参与过程是管理干系人参与过程的前置流程不受管理干系人参与过程的影响
C管理干系人参与过程的输出包括变更请求、组织过程资产、事业环境因素
D管理干系人参与过程的主要作用是尽可能提高干系人的支持度、降低抵制程度 参考答案D
参考解析
17.5 管理干系人参与
管理干系人参与是通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望、处理问题并促进干系人合理参与的过程。本过程的主要作用是尽可能提高干系人的支持度并降低干系人的抵制程度。本过程需要在整个项目期间开展。 第四版P51217.5
出题概率★★ 分类17.干系人管理
