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从好几年前就想写几篇关于自己职业生涯的文章了一直由于各种原因没有写成正好借新的工作机会尤其是项目管理这段工作经历计划通过这一二篇文章进行总结和反思一下以期更顺利的开展相关工作或是自己能更上一层楼。
2 主要经历
从2012年年中开始我由Java架构师转做项目经理。当时转型原因也是因为看了不少“程序人生”的文章了解了大家现在所熟知的35岁现象借着一个机会就转做项目经理了。从12年7、8月份开始做企业的相关项目一直做到了14年。现在回想起来当时做项目经理最大的感受是心累作为项目经理各方面都得操心不像做程序员时写好自己那部分的程序代码就可以了。作为项目经理你相当于是公司派出去的代表你要对项目团队最后的结果负责你要利用有限的人力、物力、时间内给公司和甲方有一个基本满意的交待。最后还好凭借着自己技术功底和理论的项目管理经验算是合格过关了。
时间来到了15年公司开始进行组织机构改革要变成强矩阵式的管理。凭着前2年的项目经历和公司领导的认可我顺利当上了PMO部门经理。挑战又进一步加大了。整整一年多的时间我坚持了下来以至于后续的2年时间我感觉无比的轻松。记得高峰时间我当时管理了接近20个项目经理60多个项目在并行。我们制定了一系列的项目管理制度印象比较深的有项目工时估算、项目激励与考核还有各种项目文档模板。16年和17年我们成立了业务事业部我负责其中的一个业务部。工作也由前几年项目工作再往前进了一步做了一些市场和销售支持的工作。
时间来到了18年由于公司业绩对赌没有完成公司又进行了一系列的调整。我先后做了研发管理和项目管理的相关工作直到最后公司解散。2021年3月我离开了工作14年的公司通过猎头顺利进入到了另一家大型软件公司也终于去感受到大型软件公司的工作氛围在23年年初由于一些机缘巧合我跳槽到一家创业公司去做了公司的合伙人主要是负责企业的产品研发和实施工作。
3 感悟和收获
3.1 关于打工和事业
在一家公司内只要你不是公司的实际控制人职位做到再高你也只是打工人这份工作不是你自己的事业。换句话说你要随时做好走人的准备。因为天有不测风云时常发生尤其在这个经济环境下。所以上了年纪的人这里可以是35岁或者40岁或更大一定要有危机意识离开了公司一定要有自己能干的事。当然财务自由的人除外。
3.2 关于项目管理证书
建议做IT行业的同志无论你做哪一个岗位有了三五年的工作经验后一定要考取一个项目管理证书。建议考一下软考的“信息系统项目管理师”证书和PMP证书。其中取得“信息系统项目管理师”证书的人员可以申请评聘为高级工程师职务PMP证书有些单位招聘项目经理时有此证书的可以优先录用。当然大家也可以像我一样先拿到软考的“系统集成项目管理师”再拿“信息系统项目管理师”最后拿 PMP证书。怎么才能拿到证书我认为最快的方式是参加培训因为培训老师已把项目管理知识体系已给我们梳理的非常清楚了只要按照老师的方法去实践拿到证书是没有问题的。
3.3 关于项目管理知识
学习和实践了这么多年项目管理给我印象最深的还是范围、时间、成本、质量的项目管理三角形如下图所示 一、范围范围是项目管理的核心项目管理一定要从这个项目的业务核心目标出发要能识别出业务的核心目标并且超预期的满足它项目基本上就成功了一半。
二、时间、成本、质量都是项目成功重要约束条件一个成功的项目在进度、成本和质量上都应该基本符合项目的要求。
三、项目范围如果扩大或缩小就直接影响了时间、成本和质量的大小长短、高低、好差。在范围不变的情况下时间、成本和质量之前也是相互影响的他们之间一定要形成一个三角形的。
另外5个过程组和9个知识领域也得需要基本清楚基本上只要记住大块的内容就可以了以下内容大家可以参考一下
知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作结束项目或阶段实施整体变更控制范围管理收集需求核实范围定义范围控制范围创建工作分解结构时间管理定义活动控制进度排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划成本管理估算成本控制成本制定预算质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制人力资源管理制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目沟通管理识别干系人规划沟通发布信息报告绩效管理干系人期望项目风险管理规划风险管理监控风险识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对项目采购管理规划采购实施采购管理采购结束采购
3.4 关于管理
做了这么多年的项目管理和部门管理我认为最重要的沟通方面是最重要的也是最最基础的。我也接触了不少讲沟通的一些理论模型我认为还是以下这个模型是我印象最为深刻的今天翻出来重新温习一下。 沟通要做到人和事并重才能达到最好的效果尤其和同级或下级的沟通更是如此。关于沟通和管理方面的技能培训推荐大家可参加“DDI英跃”学习一定会让你受益匪浅的。
和上级的沟通是最重要的。首先沟通的对象一直要搞清楚如下面的场景在一个部门里有部门的老大老二你作为老二管辖下的这个部门的组长这种场景下千万别以为你只需要和老二沟通好就可以了尤其在部门的老大和老二看起来不是那么和谐的情况下因为决定你生死的一般情况下只有老大说了算。其次老大肯定是很忙的你要定期的和你的上级这种情况一定是老大本人进行沟通让他能够理解和支持你的工作。
3.5 关于项目和产品
做项目时间长了再转型做产品的确是需要花些时间的最近这两年一直做B端的产品感受还是很明显的。
一、做项目时你只需要面对一个客户就行而做产品你需面对整个行业和许多客户这就要求你必须得是个业务行家才行否则你容易走向偏道光是需求你就搞不清楚该不该做。如何判定需求该不该做比较实用的办法就是这个需求是不是至少3个客户都提了如果都提了可能就是一个非个性化需求。
二、项目的需求在一定程度上范围是明确的而产品的需求及优先级需要产品经理通过对行业和产品业务目标的理解进行明确。随着客户的催促产品经理一不小心就跳进了过度研发的泥潭。
3.6 关于职业生涯
做IT的尤其是写代码肯定得需要做职业发展规划的。35或40岁了还在以写代码为主在我们国内肯定是不行的要更早的转向其它岗位如技术管理岗、项目管理岗等。我个人的职业岗位路径程序员、架构师、项目经理、部门经理、其它管理岗位。
3.7 关于赚钱
君子爱财取之有道。无论是打工、还是创业一定要走正道赚钱。因为我亲眼目睹了曾经的老板由于公司经营的不合规导致最后自己在晚年不保的事实给我的冲击还是很大的。
4 最后
以上的观点是本人的一些想法和体会而已不见得一定对欢迎大家进行交流相互学习共同进步。
