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建设网站哪好网站收费标准

news 2026/5/5 7:09:32

建设网站哪好,网站收费标准,360网站开发,做网站推广的好处目录前言【回眸】备考PMP考点汇总三#xff08;距离考试还有20天#xff09; 29、管理质量 30、获取资源 31、建设团队 32、管理团队 33、管理沟通 34、实施风险应对 35、实施采购 36、管理相关方参与 37、监控项目工作#xff08;10%#xff09; 38、实施整…目录前言【回眸】备考PMP考点汇总三距离考试还有20天 29、管理质量 30、获取资源 31、建设团队 32、管理团队 33、管理沟通 34、实施风险应对 35、实施采购 36、管理相关方参与 37、监控项目工作10% 38、实施整体变更控制 39、确认范围 40、控制范围 41、控制进度 42、控制成本 43、控制质量 44、控制资源 45、监督沟通 46、监督风险 47、控制采购 48、相关方参与 49、结束项目和阶段 PMP备考——敏捷部分 1、敏捷宣言 2、十二原则——以价值为核心前言承接上一篇接着上一篇继续写电梯直达点这里【回眸】备考PMP考点汇总三距离考试还有20天 29、管理质量区分规划质量管理关注过程、控制质量关注结果考点1发现问题审计-关注过程检查-关注结果考点2根本原因分析-先分析后行动考点3工具技术---因果图石川图鱼骨图why-why图--找原因 --流程图--各步骤之间的相互关系-- 控制图--像心电图七点原则连续七个点帕累托图--找到主要原因--2-8法则散点图相关图有规律直方图核查表技术表用于统计核对表用于做预防考点4问题解决——先分析后行动 30、获取资源考点1组织结构类型职能型、项目型、平衡型强弱考点2谈判、协商先内后外不行再采购 31、建设团队考点1办公环境首选集中办公次选虚拟团队地理位置不同or初创首先考虑沟通及文化差异提前分配工作任务来解决问时差问题考点2团队建设五阶段形成---指导震荡--影响型规范阶段--成熟型--解散阶段考点3团队建设---提升士气绩效不高刚刚组成无法协同考点3激励理论击中他人需求先分析后行动XY理论需求层次理论成就动机理论考点4培训技能不足、知识不足首选培训区分指导和培训的区别正式or非正式敏捷优先指导考点5工具——情商情商涵盖面很广大概率选情商 32、管理团队考点1冲突管理撤退、回避-----临时解决稍后再议缓和、包容-----临时解决求同存异妥协、调节------双输折中双方均退让永久强迫、命令-------用权力强压永久合作、解决------双赢、首选永久 33、管理沟通根据沟通管理计划审查 34、实施风险应对考点1应急应对策略和储备分析应急计划planA、弹回计划planB 已知未知、权变措施PlanC未知未知灵活应变考点2应急应对策略和储备分析权变措施属于管理储备需要经过CCB审批PM不能自己动用 35、实施采购考点1、发布招标文件不太考结束谈判签订合同合同具有法律效益采购关注结果没有约束力。纠纷不认可首选看合同SOW-比范围说明书要好 36、管理相关方参与 37、监控项目工作10% 考点1监控使用的文件区别——层层递进、领导看报告 38、实施整体变更控制考点1变更管理计划——区别变更日志——看有没有具体的变更请求考点2变更流程必考 39、确认范围考点1确认范围控制质量--核实可交付成果--确认范围--验收可交付成果--结束项目或阶段---最终成果移交 40、控制范围考点1流程——先了解——再分析——提申请 41、控制进度考点1分析偏差产生的原因--分析偏差对进度的影响--调整项目进度计划 42、控制成本考点1必考——挣值分析EVA 考法1、判断三个指标2、记住公式3、判断项目状态4、采取什么措施解决赶工、快速跟进计划价值PV 挣值EV 实际成本AC——三个指标计算公式——进度偏差SV EV-PV成本偏差CV EV-ACCV SV 与0相比越大越好进度绩效指数SPI EV/PV成本绩效指数CPI EV/ACSPI、CPI与1相比越大越好考点2趋势分析——通过现在的状态判断未来的走势不怎么考ETC-完工尚需估算 EAC-完工估算 BAC-完工预算 43、控制质量 44、控制资源 45、监督沟通 46、监督风险 47、控制采购考点1合同——索赔顺序谈判-替代争议解决方法-仲裁-诉讼原则先礼后兵 48、相关方参与 49、结束项目和阶段考点1结束项目开展的工作 PMP备考——敏捷部分 1、读题翻译的拗口2、灵活需要多做题3、注意和预测的区别考点1Stacy斯泰西图 ——确定敏捷适合的区域技术或需求有不确定性考点2选择敏捷必考变更程度低-交付频率低-预测型变更程度低-交付频率高-增量型变更程度高-交付频率低-迭代型变更程度高-交付频率高-敏捷型适应型混合型——同时具备预测和敏捷的方法考点24大价值观道12大原则法实践术考点3 敏捷框架 Scrum最重要、XP、精益、看板、TTD 1、敏捷宣言考点1敏捷宣言考法1敏捷项目的行为优先选择左边考法2“更胜于”是优先而没有否定老的行为考法3最大的好处在于能够聚焦价值。我们更重视—— 个体以及互动更胜于流程和工具可用的软件更胜于完整的文档客户合作更胜于合同谈判、应对变更更胜于遵循计划。以人为本、价值导向、双赢思维、灵活应变。 2、十二原则——以价值为核心原则1通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户原则2欢迎变更、利用需求变更原则3经常交付工期越短越好原则4人员要通力合作原则5善于激励给予环境及支持相信他们可以完成任务原则6沟通原则——面对面原则7工作的软件是衡量进度的首要标准原则8不加班和步调稳定原则9技术的精益求精、设计的不断完善原则10尽量简洁原则11最佳架构、需求、设计——组织团队原则12定期反省相应调整总结——工作原则精益、至简、定期反省团队原则团队成员业务人员与开发人员始终一期工作团队是被激励与被信任的自组织团队沟通原则面对面

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