怀化火车站优化改造,wordpress 文章发布,wordpress如何加链接,网络推广的工作内容对于项目负责人本身没有太多的经验#xff0c;只是在2014年以项目负责人的角色完整的带着5个人做完一个一个项目。并且#xff0c;在这个项目期间还开始了另外一个项目#xff0c;总结的有些乱#xff0c;想到哪说到哪#xff0c;不过都是自己的真实体会。
1 项目开始阶段…对于项目负责人本身没有太多的经验只是在2014年以项目负责人的角色完整的带着5个人做完一个一个项目。并且在这个项目期间还开始了另外一个项目总结的有些乱想到哪说到哪不过都是自己的真实体会。
1 项目开始阶段
首先对项目的基本需求有一个大概的认识。但是最终达到什么效果这需要项目组成员共同讨论决定。在进行讨论的时候会产生很多想法但是一开始的时候大家也可能没有想法。最为项目负责人需要对项目需求有个总体的把握充分发动每个人的长处。毕竟不是个人都对项目开始的设计有兴趣项目负责人需要充分听取大家的意见和建议以及对每个人所擅长的领域的知识有一个全面的听取后开始对项目进行大体的设计这是可以选择一到两个人和自己一起思考并且多把自己的想法与组内成员以及上司和比自己厉害的以及经验比较丰富的人请教和交流。另外方案设计会出现多种方案的情况一方面需要将方案与大家交流一起讨论另一方面需要将自己比较倾向的方案以及倾向的理由与大家交流。这样才对项目的进展有一个大的方向性的把握项目开展的速度会快一些。
2 项目的前期实施阶段
2.1 概要设计文档
经过多番的讨论最终会定下项目的基本实施方案这是需要尽快形成项目的概要设计文档。通过概要设计文档将前期讨论的方案落实到文档中并且将文档发给每个人并且抄送给上司确认大家一起讨论的方案在实施的过程中大家如果有异议就可以根据这个文档修改。另外这样做的也是为了防止时间长有些人忘记开始讨论的方案后期根据自己的想法做这样就会造成你做的和我们设计的方案不是一个虽然你这样做也可以实现。
2.2 项目分工
经过概要设计文档应该差不多将项目分块划分好了这样就可以对各个模块根据个人的长处分工。分工一定要确定每个人的具体的工作内容具体的各个模块的实施细节可以由各模块的负责人设计。但是各个模块的接口部分一定要统一制定。最后很重要的一点各个部分的负责人需要制定各自部分的任务进度安排表并且写明各个任务的deadline。
3 项目中期实施阶段
3.1 进度跟进
人都是有惰性的对于分工后的项目开展一定要及时跟进确定好周期项目汇报时间并且将大家汇报的工作汇总成进度简报每次汇总完都要群发给各个组员并且抄送给上司。每周确定时间进行统一的讨论各个模块的人员汇报自己存在的问题大家一起讨论解决毕竟众人拾柴火焰高。
3.2 任务督促
对于自觉能力不是很好的组员需要加紧跟进必要时需要将这种组员的任务进行再细化并且规定deadline这样就会起到很好的督促作用不会影响项目的进度。 4 项目的后期实施阶段
4.1 完成确认
项目开展到后期各部分的大致功能算是完成的差不多了这是就需要针对开始的项目目标对照任务对各部分的完成情况进行总体的梳理确保各个部分没有少做或错做经过这样的梳理才会心里有把握。
4.2 反复测试
经过上面的完成确认就要进行项目的反复测试了首先是各个部分的分开测试。各部分分开测试没有问题的情况下需要进行联合测试反复经过联合测试并且运用测试的科学方法只有经过这样的测试才可以确保项目的稳妥。
4.3 详细设计文档
最后需要完成项目的详细设计文档在完成详细设计文档的时候会对项目的总体有更加深入的把握。同时会在撰写详细设计文档的时候发现项目值得改进的部分利于项目的再次提升同时为以后的项目积累更加宝贵的经验。 以上就是我作为项目负责人的一些体会可能很多说的不是很专业还请大家批评指正共同进行。
