白山网站seo,湖州广告设计公司,好123上网从这里开始,成都高端网站建设哪家好一、影响项目运行的因素
主要分两种因素
事业环境因素#xff08;更多的是制约和限制因素#xff09;组织过程资产#xff08;可以借鉴的经验和知识#xff09;
1、细说事业环境因素#xff08;更多的是制约和限制因素#xff09;
资源可用性 例如包括合同和采购制约…一、影响项目运行的因素
主要分两种因素
事业环境因素更多的是制约和限制因素组织过程资产可以借鉴的经验和知识
1、细说事业环境因素更多的是制约和限制因素
资源可用性 例如包括合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及合作协议。法律限制、政府或行业标准 例如包括与产品、生产、环境、质量和工艺有关的监管机构条例和标准。组织文化、结构和治理 例如包括愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导风格、等级制度和职权关系、组织风格、道德和行为规范。
2、细说组织过程资产可以借鉴的经验和知识
避免重复造轮子。 标准化文档知识库
过程、政策和程序 指南和标准用于裁剪组织标准流程和程序以满足项目的特定要求特定的组织标准产品和项目生命周期以及方法和程序 组织知识库 配置管理知识库历史信息与经验教训知识库以往项目的项目档案
3、一个很好的问题人力资源是什么
组织人力资源出现制约的时候是事业环境因素。组织侧发展可以赋能项目建设的时候是组织过程资产。
二、组织系统
1、说说项目发起人
看下面这张图之前先把“治理”理解成“协调”
敲黑板项目发起人
项目管理和组织管理之间可能存在一些gap。项目经理在管理项目的过程中需要组织提供资源同时也需要组织做出一系列的承诺。这个角色通常由 项目发起人 担当。
项目发起人帮助项目经理确认项目的必要目标。帮助项目经理去从组织中协调一些必要的资源。 如果项目特别大项目发起人一个人搞不过来则可以引入指导委员会。
2、几种组织结构类型
2.1 、职能型组织 职能型组织结构的优点 预算简单.便于控制成本有充足的工作人员人员容易控制职能纪律稳定沟通渠道垂直且顺畅 职能型组织结构的缺点 无人对整体项目负责协调十分困难责任难以确定对客户需求反应迟钟缺乏项目意识
2.2、项目型组织 项目型组织结构的优点: 项目内部职权清晰沟通渠道顺畅响应及时时间、成本和绩效具有弹性 项目型组织结构的缺点: 资源配备重复且低效容易出现资源管理问题项目与项目之间缺乏互动交流人员缺少稳定性
2.3、矩阵型组织 矩阵型组织结构的优点 可以为每个项目单独制定政策和程序项目成本最小可以灵活动用组织资源权力与责任共担 矩阵型组织结构的缺点: 信息流、工作多维化双重领导监督与控制困难冲突几率较高
3、矩阵类型
强矩阵弱矩阵平衡矩阵
三、PMO项目管理办公室
项目管理的 复杂性和要求项目经理能够 快速响应、快速上手实施项目是一对 先天矛盾。
