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立项管理主要是解决项目的组织战略符合性问题
开发所需的成本和资源属于经济可行性
承建方组织资源和项目的匹配程度
内部立项目的#xff1a; 为项目进行资源分配#xff0c;确定项目绩效目标可以根据左边的列表查看自己不会的 。。。
立项管理主要是解决项目的组织战略符合性问题
开发所需的成本和资源属于经济可行性
承建方组织资源和项目的匹配程度
内部立项目的 为项目进行资源分配确定项目绩效目标提升项目实施效率 中标前后
评标委员会数量为单数技术经济专家不得少于2/3
建立投标小组是招标方组织的
通过招标过程确定中标人后实施合同内的合同价款应为中标者的投标价
中标者的投标价可能低于招标预算
项目建议书 一般由建设单位向上级部门提交 不可替代的专利自建的原中标人采购工程特殊情形特许经营 中标人确定后招标人应当向中标人发出中标通知书将中标结果通知所有未中标的人 三日之内公布中标结果 投标保证金有效期应该与投标有效期一致 投标人少于3个不得开标招标人应重新招标 项目内部立项
两任估分 任命项目经理准备项目任务书项目资源估算项目资源分配
项目评估是贷款的依据
详细可行性研究才需要从技术经济等方面进行深入研究
缴费保证金
招标人在招标文件中要求投标人提交保证金的投标保证金不得超过招标项目估算价的2%
投标保证金2%履约保证金10%投2约10 初步可行性
初步可行性研究可能出现的4个结果2肯1否1展
肯定直接上马肯定转入详细可行性研究否定下马展开专题研究 任何规模和类型的项目均需要进行内部立项采购除外
新技术不一定具有不可替代性
立项 资源绩效效率 招标活动
第一阶段建议编制 第二阶段公开文件交钱 审核批复
审批前 培训机构 审批后 咨询机构 项目评估
项目评估属于最后阶段项目可行性研究阶段
机会初步详细报告评估 投标人资格审查
开标前资格审查委员会 开标后评标委员会 技术谈判不谈优惠商务谈判才谈优惠
财务和钱相关经济和资源相关
