做ppt介绍网站吗,合肥网络公司网站建设,专业视频剪辑培训机构,开源 html5网站模板IPD是一套领先的、成熟的研发管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的研发管理实践总结出来的#xff0c;并被大量实践证明的高效的产品研发模式。
那么#xff0c;按照IPD来开展产品研发与产品管理工作#xff0c;应该基于哪些基本思想或原则#xff1f;市场导向、客户…IPD是一套领先的、成熟的研发管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的研发管理实践总结出来的并被大量实践证明的高效的产品研发模式。
那么按照IPD来开展产品研发与产品管理工作应该基于哪些基本思想或原则市场导向、客户需求驱动、投资组合管理、CBB重用、并行开发、矩阵运作、技术开发先行、能力中心、部门协同、人才培养等等从IBM开始不同咨询机构往往有不同的归纳总结。
汉捷咨询认为既然是IPD管理思想首先应考虑产品研发如何定位或者说如何看研发活动其次研发如何才能成功应采取什么样的模式/方式根本的保障是什么。结合汉捷长期对IPD的研究和IPD咨询实践经验我们把IPD的核心思想总体上归纳为八条
1) 产品开发是投资行为我们习惯于从技术的角度来看产品开发和技术开发IPD则提醒我们首先要从投资的角度看待产品及技术开发强调用投资的理念和方法来管理产品开发及技术主要体现在对产品及技术开发进行投资组合分析和管理以及在产品及技术开发过程中进行投资决策评审。
2) 基于市场的创新IPD强调产品创新要以市场为基础以用户为中心即在充分的市场分析及产品规划、技术规划的基础上进行创新。在开发之前需要实施市场管理MMMarket Management和需求管理流程充分开展需求收集、需求分析、竞争分析、市场定位、产品规划、技术规划等需求管理和市场管理活动在产品开发过程中需要正确定义市场需求和产品概念贯彻以客户为中心的设计。
3) 基于平台的异步开发模式和重用策略在开发整个系列的众多产品时应该在共同的产品平台基础上进行开发进一步可以按照最终产品、平台、模块/组件、关键技术进行分层、分时地异步开发在不牺牲差异性的前提下尽可能地实现公共模块/组件CBBCommon Building Block的重用发挥平台的杠杆作用从而“多快好省”地开发产品。
4) 技术开发与产品开发相分离在异步开发模式中关键点是技术开发与产品开发实现分离具体来说就是在产品开发需要之前关键、共性的技术模块或技术平台由专门的团队开发出来并实现技术转化这样可以大大减少产品开发的风险加快产品开发周期而且有利于关键技术的突破和进步。
5) 跨部门协同由于部门之间的职能化壁垒加之产品开发的复杂性和对速度的要求依靠部门之间分工协作已经难以保障产品开发的质量和速度所以需要成立跨部门团队来负责产品开发的决策、规划、管理和实施依据跨部门流程通过协同的方式来开展工作确保沟通、协调和决策的高效。
6) 结构化的并行开发流程产品开发活动是可规范的、可管理的。为了能管理庞大而复杂的产品开发活动必须建立结构合理、层次清晰、定义规范的开发流程并在非结构化和过于结构化取得平衡在保障产品开发质量和效率的同时并不会约束创新。而且产品开发的各项技术活动和职能活动应尽量并行作业各方面的专业人员尽早参与进来以缩短开发周期保证质量。
7) 产品线与能力线并重随着企业产品类别和新产品越来越多在研发组织上需要建立横向的产品线组织这里指产品线研发组织进一步可以扩展为产品线经营组织和纵向的能力线资源部门强化产品线研发组织的市场导向、自主权和对产品开发项目的领导力同时加强能力线的资源建设以不断提升各领域的专业能力并支撑产品线研发团队实现全流程的横向运作推出有竞争力的产品快速响应市场。
8) 职业化人才梯队建设产品研发最根本的需要各种类别和各个层次的人才保障为此企业必须系统性地规划、培养、激励和保留研发人才构建技术和管理双向发展通道建立职业化的人才梯队以确保研发体系得到有效运行推动产品创新的成功。
按照汉捷咨询的归纳以上八条进一步可以从四个方面来看一个本质即研发本质上是投资行为或者说IPD研发的本质是从机会到商业变现二个基础即产品研发成功的前提是市场和平台四个手段分别为技术开发先行、跨部门协同、并行开发流程、产品线与能力线并举一个根本强调以人为本打造职业化的人才梯队。
