电子商务网站建设方案,尖扎网站建设公司,wordpress禁止右键插件,北京网站建设公司空间续费北京绩效是大家都比较关注的事情#xff0c;那么作为领导#xff0c;一般是怎么打绩效的呢#xff1f;一位网友爆料#xff1a;一个大学同学升了leader#xff0c;前段时间跟他吃饭#xff0c;他说他已经想好了今年组里成员的两次绩效考核怎么打了。该网友有点吃惊#xff0…绩效是大家都比较关注的事情那么作为领导一般是怎么打绩效的呢一位网友爆料一个大学同学升了leader前段时间跟他吃饭他说他已经想好了今年组里成员的两次绩效考核怎么打了。该网友有点吃惊今年刚开始活还没干就把绩效想好了还是上半年和下半年的两次绩效同学笑了笑说leader都是这样的。该网友说一次绩效好后面会持续派活绩效就持续好绩效不好同理。所以他的同学说拿了一次低绩效立刻跑不要想着有机会翻身后面不会再给机会了。一位网友说领导分活的时候就想好了。有人说领导看的是人不是活。有人说高绩效年初就定了低绩效的也有备选了剩下的中间同学看机会了。有人说有人的地方就有江湖光会干活没什么用。绩效在分配任务的时候就决定了分配任务取决于是不是自己人。有人说一般都这样除非某个员工变得超级优秀比如创新项目立了大功或者哪个员工想跳槽划水或者出个影响很坏的线上bug。所以跟领导搞好关系比把活干好更重要。有人吐槽所以互联网最后都搞关系户拉帮结派越来越多的员工开始摸鱼。一位leader表示这不是很正常的现象吗难道你会把重要的活分给一个绩效一直很差的人一般都是看好谁就提拔谁想被重视就让领导看到你的能力和忠诚什么都表现不出来还想让领导重视你有人说这做法没毛病分活之前不得想好怎样评估进度和产出不然怎么管理有人说不帮领导把他的主要目标或者kpi扛下来凭什么给你高绩效有人说这做法偏激了点真到考核时会有一小半的变化但最低绩效的那个一般不太容易会变。也有人说那些没分到好活的人为什么不想想原因同样的事情在领导眼里别人就是干得比你好职场连信任都做不到了哪里还有什么互利还是那句话要么忍要么滚。还有人说被打低绩效也不一定要走以下几种情况能翻盘1.团队变动有人员流动出现比你更差的人。2.团队变动可以调整岗位。3.公司处于变动期可能会创造机会。如果公司和团队极其稳定那建议立马走人。再次重申绩效的本质是一种管理手段在当下的职场环境下绩效并不能完全反映员工工作能力和工作产出。高绩效不代表你的工作有多出色低绩效也不代表你的工作很差。换言之绩效从根本上就是不公平的想明白这一点你就不会为当下许多绩效乱象而感到惊讶了更没必要因为遭遇了不公平的绩效而怀疑自己。因为这些绩效乱象的背后正是领导实施管理、巩固势力、培养亲信、满足私欲的需求。如果你努力工作产出不错却因为和领导的关系等工作外原因得了低绩效那与其纠结公平与否不如趁早走人。换一个环境换一个领导也许就柳暗花明又一村了。
