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怎么理解工程项目管理#xff1f;
建设工程项目管理指的是专业性的管理#xff0c;并非行政事务管理。建设工程项目管理是对工程项目全生命周期的管理#xff0c;确保项目能够按计划的进度、成本和质量完成。
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怎么理解工程项目管理
建设工程项目管理指的是专业性的管理并非行政事务管理。建设工程项目管理是对工程项目全生命周期的管理确保项目能够按计划的进度、成本和质量完成。
建设工程项目不同阶段管理的主要内容不同通常可分为三个阶段前期决策阶段建设开发管理中期实施阶段建设过程管理后期使用阶段工程运营管理。
02 工程项目管理两大核心价值
为工程建设增值确保工程建设安全、提高工程质量、有利于成本控制、有利于进度控制。
实现工程运行价值确保工程使用安全、益于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、降低工程运营成本、有利于工程维护。
03
工程项目管理的五个主体
在国内一个工程建设项目会涉及多方通常主要的负责方有五个主体建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位。这五大主体在工程项目建设中扮演着不同的角色承担着各自的责任。同时五大主体在项目总承包方的总体指导下相互合作完成项目。
04
什么是“三控三管一协调”
三控投资控制、进度控制、质量控制。
三管合同管理、信息管理、安全管理。
一协调组织协调。
业主方关心工程投资、进度、质量。
设计方关心成本、进度、质量、投资。
施工方关心安全、成本、进度、质量。施工方需要安全文明施工。
可以发现从项目开始到项目完成项目的管理就是在进行目标管理通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
05 如何做好工程质量管理
工程质量控制是质量管理的一部分致力于满足质量要求就是上面“三控三管一协调”当中的质量控制的展开。
施工质量的控制采用动态控制原理进行质量事前控制比如编计划、方案、措施等进行事中控制比如自我管理、他人监督来保证作业质量进行事后控制比如执行质量标准控制工序和质量控制点质量等。
具体到生产要素需要做好施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、施工环境等方面的控制。
结语
工程项目管理既是技术又是一种艺术只有不断的关注结果改进过程提升自我才能够实现越来越高的管理效益。
