济南网站建设小程序开发,网店美工岗位职责,毕业纪念册设计制作图片,做网站博客怎么推广案例背景#xff1a;某建筑集团有限公司成立于1949年#xff0c;拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集建筑施工、设备安装、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为一体的具有综合生产能力的建…案例背景某建筑集团有限公司成立于1949年拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集建筑施工、设备安装、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为一体的具有综合生产能力的建筑企业。 随着企业的发展壮大项目遍及全国各地。由于项目越来越多在项目管理中的问题也开始逐步显现各地项目延期现象严重进度不能有效保证总是不能按时完成工程任务而追究其原因时有的说是项目计划不合理有的说是外单位配合不力导致有的说是人员不到位……总之客观理由总是很多让总经理很头疼对于未完成项目的人员处罚不合适、不处罚也不合理。同时项目质量也并不能完全让人省心有时候会出现漏水现象有时候会出现裂缝现象……总是由于一些质量问题而不断地进行返工这样企业的成本直线上升客户也会有所不满对于企业影响很大在内部管理方面项目总负责人往往管理事情过多出现顾东顾不了西的情况且项目负责人的能力也是参差不齐遇到能力强的项目经理可能项目就做的比较不错而能力不太强的项目经理可能项目就问题颇多。对于项目管理过程中的一系列问题到底该如何解决成为该企业总经理日思夜想之事各种方法也都想过但是效果却不尽如人意到底应该如何来做是困扰其的一个难题。【华恒智信分析解读及解决方案】对于项目管理就是为一个相对短期的目标这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的而建立的去计划、组织、指导和控制公司的资源即利用系统的管理方法将职能人员垂直体系安排到特定的项目中水平体系去。项目管理就是在一定的时间、成本、技术下对给定的活动进行管理或控制公司资源。如果项目是针对外在的客户而完成的就还包括良好的客户关系项目管理关系图。 项目管理中所遇到的各种问题如项目时间延期、质量出现问题、人员能力不到位等进行分析总结之后无外乎就是关于计划、进度和控制的问题。项目计划是所有项目管理最重要的职责包括做计划、整合计划和执行计划作为成功的项目管理者不管是负责内部项目还是负责客户要求都必须运用有效的计划技术。进度就是对于计划完成的各个时间节点的把控按照计划的要求来完成项目各个阶段的工作。控制就是对项目过程中的时间、质量、人员等各个要素进行综合管理使得符合项目运作的要求在项目计划范围内完成。针对项目管理中的各种问题华恒智信咨询团队建议项目管理主要从以下几个方面考虑 1、建立简便顺畅的项目管理体系缩短指挥线进行责任的明确。项目管理对内要沟通协调项目部与上级以及各个部门的关系对外要协调与客户方的关系。因此保证政令通畅信息共享建立自上而下的、简便通畅的项目管理体系就显得至关重要。在具体工作方面项目管理体系可以根据项目的大小情况设计不同层级的指挥线每一层级由不同级别的人员构成各级负责人只对上一级负责人汇报减轻了各级负责人的负担消除了各级部门的层层指挥与管理确保项目管理职能从公司层面直接落实到具体的项目小组负责人身上使得各级各部门职责明确同时加强项目小组负责人的职能充分调动基层管理人员的积极性和创造性。项目管理的层级特点要求企业在实行项目管理时应从公司总部到各级项目小组都要建立一套管理层次简明、直接的项目管理体系并从经费、人事、机构上减少上级部门对各个项目组的行政束缚确保渠道通畅并建立科学的约束机制适当加强具体管理部门的职能使其能按总体计划要求进行项目管理并且保证层层有计划层层有把控让计划从上而下逐步落实。2、组建项目办公室组织各类人才搭建项目班子进行人员合理配置与分工。实行项目管理最关键的就在于根据项目的性质和规模选择合适的人员来形成项目团队即搭班子形成项目办公室。项目办公室是由项目主任项目负责人领导由行政、计划、质量、财务、合同、技术、采购、使用保障等管理人员组成的管理团队。项目主任负责组建项目办公室负责项目管理全过程的管理。这就要求项目主任要通盘考虑兼顾各方把握大局。在项目办公室各部门人员的协助下完成各项工作。一个项目的成败与项目负责人的能力大小息息相关。因此在项目负责人的选择过程中要根据项目的大小、重要程度等来合理选择人员要从经验、专业、能力等各个角度设定相应的资格审核满足条件的人员才可以成为项目负责人。同时为了培养更多的合格项目负责人建议企业要进行后备人才的储备根据项目负责人的任职资格要求来进行培训体系的设计为企业不断地涌现合格的人才奠定基础。这对于整体项目的计划制定、进度把控、过程控制都有着至关重要的关系。3、根据项目的重要性、复杂性来确定项目管理的组织形式适时调配人员。 在项目管理的组织形式方面一般分为独立性的组织结构和矩阵式的组织结构在独立性的组织结构中项目负责人自主性强利于对项目组成员进行工作等的统一调配和直接控制也有利于所属人员专心完成本职工作但成本相对较高对于矩阵式的组织结构专职人员较少兼职人员既要受项目部领导又要受原部门领导项目组缺乏人事控制权无法进行有效的管理但可以有效地节约成本。这个需要根据项目的实际情况进而选择合适的组织模式。在一定程度上可以逐步赋予项目部更大的权限拓宽其职责范围保障整个项目运作的有效完成。这点在项目计划过程中是需要重点考虑的。4、实行分段决策逐段推进。要实现项目管理的监督与控制功能有效控制经费减少投资风险落实各项目标的基本手段就是实行分阶段决策逐段推进。按照分段节点实行阶段性评审和决策如果上一个研制阶段的工作没有完成或在阶段评审中没有达到预定目标的就不允许进入下一个阶段当经过项目部研究并上报上一级主管部门批准可以限期进行项目工作的整改或继续进行的可组织再次评审和决策。如果认为项目过程中存在问题需要调换合作伙伴、或者是调配项目成员的都可以在分段决策中确定以有效控制经费和项目进度保证项目顺利完成。项目管理从项目立项、计划拟定、过程实施与把控等每一步都需要将关键点加以控制在20/80原则指导下只有关键点把握好了项目整体也就会顺畅地予以实施并取得良好的效果。
