武隆网站建设报价,wordpress子菜单,工作人员回应游客扔免费午餐,论述电子商务网站建设的流程在软件测试工作中是不是还不知道OKR是什么?又或者每次都很害怕写OKR?或者总觉得很迷茫#xff0c;不知道目标是什么? OKR 与 KPI 的区别 去年公司从KPI换OKR之后#xff0c;我也有一段抓瞎的过程#xff0c;然后自己找了两本书看#xff0c;一本是《OKR工作法》#xf… 在软件测试工作中是不是还不知道OKR是什么?又或者每次都很害怕写OKR?或者总觉得很迷茫不知道目标是什么? OKR 与 KPI 的区别 去年公司从KPI换OKR之后我也有一段抓瞎的过程然后自己找了两本书看一本是《OKR工作法》一本是《这就是OKR》算是有一些经验可以分享。 首先我们先理解OKR是什么概念网上都有O是ObjectivesKR是Key ResultsOKR就是Objectives and Key Results即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法被谷歌成功使用现在逐渐也被很多国内的公司采用。国内目前做得比较好的是字节跳动。 你心里可能会有疑问OKR好还是KPI好? 我认为狼性文化的创业公司用KPI激励比较好有情怀的公司OKR是个不错的选择不同的管理哲学有不同的管理方法没有对错没有好坏就像两个人相爱只有合适不合适。人是复杂的每个阶段的需求不一样不仅要强调奖励也要强调压力管理要因情况适宜。 怎么设定OKR 问题一缺少目标感 如果你觉得OKR很难写勉强写出来后逻辑不顺是很难受的OKR是一个很好的诊断业务方向、业务逻辑的利器。测试在矩阵下横向支撑业务纵向支持职能那在制定OKR时首先了解业务的方向是什么目标是什么?也能助力在需求评审阶段测试左移了解需求项目背景是否与OKR中的O是否match需求投入回报比。如果不了解业务目标就无法制定长远的OKR。 举例 8月底制定9-10月OKR时能清晰业务会有双十一运营活动预热、运营后台的搭建。 O1可以从业务后台运营类项目分析提升测试资源的投入收益助力业务用户体验。 关键结果 1、协助业务测试、保证测试质量 2、完成2次线上巡查 3、分析online问题复盘解决降低线上问题百分比 O2通过例行事务与工具建设保障质量性能基线还是基于业务目标双十一活动设定 关键结果 1、梳理核心接口保证核心接口稳定性 2、完成2-3次压测了解所测业务性能指标保障双十一活动稳定性 以上仅供参考可以继续扩展具体情况可以打破测试边界多了解业务目标提升自己的业务感需求前置分析提升个人测试专业度也能提升自己所测试内容的价值。 问题二目标不敢写怕完成不了 OKR是鼓励挑战“把目标放大10倍”。设置OKR常常会听到一句话如果你的OKR很容易完成那说明这个OKR是失败的。 但是从小到大我们说梦想的时候都很小声怕被人嘲笑何况是工作目标我们经历了很多年KPI的管理方式没有完成目标就没有激励现在制定OKR难免会小心翼翼。 故事一 《这就是OKR》书中第一章介绍谷歌在初创期拉里·佩奇和谢尔盖·布林给谷歌目标估值100个亿按照一家赢利的科技公司的正常成长速度100亿美元的收入意味着1000亿美元的市值。这是微软、IBM(国际商业机器公司)和英特尔三家公司市值的总和这显然是一个比独角兽公司更稀有的存在。 故事二 管理学泰斗彼得·德鲁克在《管理的实践》(The Practice of Management)中讲述了一个故事有人问三个石匠他们在做什么? 第一个石匠说“我在养家糊口。” 第二个石匠边敲边答“我在做全国最好的石匠活。” 明明是同样的事情后者更有目标感而不是画大饼因为既看到了事物的整体、发展的前景又认识到了目标的意义。如果我们明确了目标找到了关键结果的抓手就不怕被人嘲笑梦想太大~ 问题三有了目标怎么理清OKR逻辑呢? 试试画图的方法这个方法屡试不爽例如遇到人生难题经常会在书写本上列出两列源动力、阻力如果源动力大于阻力就去行动如果阻力大于行动力再分析阻力是什么我能否解决解决不了那我就放弃。遇到选择时可以列出两个选择好的、不好的看哪项所获得的好多我就会倾向这个选择。 同样OKR也适用~ 目标提升python能力 逻辑看书计算机原理python零基础 实操写出你的第一段变成代码 能够用python帮助工作提效提升职级 题外话 学会清晰设定OKR后也能感受到OKR带来的价值让以前只会喊口号的自己变成实际的行动力大到工作小到个人生活管理、一次家庭旅行你都会更有目标感更能轻松完成各种挑战。目标就是灯塔而OKR是最好的目标管理工具。希望你也受用~ 如需了解更多测试技术信息请关注/深圳多测师软件与技术服务有限公司
