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管理基础
配置管理是为了系统地控制配置变更#xff0c;在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性#xff0c;而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。 配置项的版本号规则与配置项的状态定义相关。例如#xff1a;①处于“草稿”状态的…配置管理
管理基础
配置管理是为了系统地控制配置变更在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。 配置项的版本号规则与配置项的状态定义相关。例如①处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ,YZ是数字取值范围为0199。②处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y,X为主版本号取值范围为19;Y为次版本号取值范围为09③处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时一般只增大Z值X.Y值保持不变。
角色与职责
配置管理相关角色常包括变更控制委员会(Change Control Board,CCB)、配置管理负责人、配置管理员和配置项负责人等。
管理活动
配置管理的日常管理活动主要包括制订配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状态报告、配置审计、配置管理回顾与改进等。 变更管理
项目变更管理是指在信息系统项目的实施过程中由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。变更管理的实质是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知不断调整项目努力方向和资源配置最大程度地满足项目需求提升项目价值。
工作程序变更申请、对变更的初审、变更方案论证、变更审查、发出通知并实施、实施监控、效果评估、变更收尾。
项目文档管理
文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。
