烟台市芝罘区住房和建设局网站,网站建设搜狐,著名网站用什么语言做后台,优质网站排名公司一周就能背完的PMP考试技巧只有14页纸
共分成了4大模块
完全不用担心看不懂 01关键词篇 第1章引论
1.看到“驱动变革”--选项中找“将来状态”
2.看到“依赖关系”--选项中找“项目集管理”
3.看到“价值最大化”--选项中找“项目组合管理”
4.看到“可行性研究”--选项中…一周就能背完的PMP考试技巧只有14页纸
共分成了4大模块
完全不用担心看不懂 01关键词篇 第1章引论
1.看到“驱动变革”--选项中找“将来状态”
2.看到“依赖关系”--选项中找“项目集管理”
3.看到“价值最大化”--选项中找“项目组合管理”
4.看到“可行性研究”--选项中找“商业论证”
第2章项目运行环境
1.看到“框架”、“功能”、“过程”--选项中找“项目治理”
2.看到“全部权力”--选项中找“项目型”
3.看到“比较大的权力”--选项中找“强矩阵”
4.看到“很小的权力”--选项中找“弱矩阵”
5.看到“公司有过类似项”--选项中找“组织过程资产’
6.看到“顾问角色”--选项中找“支持型”
......
3-11章内容太多移步完整版
第12章 项目采购管理
1.看到“范围清楚”、“买方风险最小”--选项中找“固定价合同”
2.看到“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限” --选项 中找“总价加激励费用合同”
3.看到“跨越时间长”、“通货膨胀”--选项中找“总价加经济价格调整合同”。
第13章 项目相关方管理
1.看到“职权级别”、“关心程度”--选项中找“全力利益为方格”。
01概念区分篇 1.五大过程组启动 (1)看到新项目、项目新阶段、新项目经理等选项目章程。没有的话项目经理可以参与编写但是要发起人来发布
(2)干系人要全部识别重点管理尽早参与
(3)项目是否值得投资选商业论证
(4)有任何人质疑项目经理、高层次的、概要性的描述选项目章程
(5) 章程内容必须记住:三高二总发干委审假因目标。
三高:高层级需求、高层级项目描述和边界定义、高层级风险二总:总体里程碑进度、总体预算发:发起人及批准章程人员姓名职权干:干系人清单
委:委派的PM及权责审:项目审批要求
假:假设条件和制约因素因:项目目的和批准原因
目标:可测量的项目目标和成功标准。
02常见翻译问题 1、题目中出现的“启动会议”或“启动大会”开工会议(kick-off meeting 2、题目中出现的“回报期”回收期(项目选择的经济模型)
3、题目中出现的“增强”提高(风险应对策略)
4、题目中出现的“缓解”减轻(风险应对策略)。 03有效固定答题套路 1、变更 顺序 2、风险的情景题
3、变更和风险流程的整合
4、进度情景题
5 、沟通问题
