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目前主要有三种不同的类型能源管理 (1)节约型能源管理 又称“减少能耗型”能源管理。这种管理方式着眼于能耗数量上的减少采取限制用能的措施。例如在非人流高峰时段停开部分电梯、在室外气温特别高时关断新风提高夏季室内设定温度和降低冬季室内设定温度、室内无人情况下强制关灯等。这种管理模式的优点是简单易行、投入少、见效快。缺点是可能会降低整体服务水平降低用户的工作效率和生活质量容易引起用户的不满和投诉。因此这种管理模式的底线是不能影响室内环境品质。
(2)设备更新型能源管理 或称“设备改善型”能源管理。这种管理方式着眼于对设备、系统的诊断对能耗较大的设备或需要升级换代的设备即使没有达到折旧期也毅然决定更换或改造。在设备更新型管理中一种是“小改”如在输送设备上安装变频器、将定流量系统改为变流量系统将手动设备改为自控设备等。另一种是“大改”如更换制冷主机用非淘汰冷媒、效率更高的设备替换旧的、冷量衰减(效率降低)的或仍使用淘汰冷媒的设备根据当地能源结构和能源价格增加冰蓄冷装置、蓄热装置和热电冷联产系统大楼增设建筑自控系统等。后者的优点是能效提高明显、新的设备和楼宇自控系统能提高设施管理水平和实现减员增效。缺点是初期投入较大单体设备的改造不一定与整个系统匹配有时节能的设备不一定能组成一个节能的系统甚至有可能适得其反在设备改造时和改造后的调试期间可能会影响建筑的正常运行因此对实施改造的时间段会有十分严格的要求。设备更新型能源管理模式受制于资金量。当然在建筑节能改造中可以引入合同能源管理机制由第三方负责融资和项目实施。
(3)优化管理型能源管理 这种管理模式着眼于“软件”的更新通过设备运行、维护和管理的优化实现节能。它有两种方式1、负荷追踪型的动态运行管理即根据建筑负荷的变化调整运行策略如全新风经济运行、新风需求控制、夜间通风、制冷机台数控制等2、成本追踪型的动态运行管理即根据能源价格的变化调整运行策略一般建筑里有多路能源供应或多元(多品种)能源供应充分利用电力的昼夜峰谷差价、天然气的季节峰谷差价、在期货市场上利用燃料油价格的起伏等。有条件时还可以选择不同的能源供应商利用能源市场的竞争获取最大的利益。这种管理模式对建筑能源管理者的素质要求较高。
在经济发达地区的企业(尤其是第三产业和高新技术产业)里一般而言人力资源成本即员工工资是企业经营的最大支出其次便是能源费用开支。因此在建筑管理中把能源管理看做是降低企业经营成本最重要的环节而把室内环境管理看做是提高员工生严效率最重要的环节即能源管理是“节流”的需要室内环境管理是“开源”的需要。“节流”是为了更好地“开源”两者是辩证统的。建筑能源管理始终要把提高能源利用来(即合理用能)放在首位因此建筑能源管理是一种为建筑使用者、为企业主业提供的服务。
因此建筑能源管理者的职责绝不是简单地从数量上限制用能或因为节能而给用户带来许多不便而应该是通过能源品种优化、提升系统和设备的效率、推动先进的技术和管理等方法为创造建筑良好的环境提供保障使用户能发挥最大的潜能、创造更多的效益。因此“有支持力的”“有创造力的”和“健康的”环境应是建筑能源管理者的工作目标。
建筑能源管理者所管理的设施或建筑是一个由建筑物、建筑设备和用户组成的系统建筑能耗又涉及工艺、室内装修、供应链、气候、等方方面面。因此管理者必须建立“系统”的思想不能头痛医头、脚痛医脚要选择社会成本较低、能源效率较高、能够满足需求的技术。在采取一项节能措施时不但要看这项措施本身的节能效益还要充分评估它的关联影响特别要做好投入产出分析。从能源政策、能源价格、需求、成本、技术水平和环境影响等多方面考虑。建筑能源管理者还要追踪国内外建筑节能技术的发展动向采用先进技术。在互联网普及的今天更容易了解节能技术的进展。但有三点要引起注意①先进技术往往初期投入比较大而节能效益比较好因此要做好经济性分析选择投资回报率高的项目②有时候最先进的技术不一定是最适宜的技术可能“次”先进的技术更适合自己有一种形象的说法最适合的技术是介于镰刀和收割机之间的技术3任何先进技术都不可能违背科学规律只要掌握基本的科学知识就可以识别社会上“水变油”之类打着“先进节能技术”幌子的骗术和巫术。
《中华人民共和国节约能源法》规定重点用能单位(即年综合能源消费总量1万吨标准煤以上的用能单位国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门指定的年综合能源消费总量5000吨以上不满1万吨标准煤的用能单位)应当设立能源管理岗位在具有节能专业知识、实际经验以及工程师以上技术职称的人员中聘任能源管理人员。
但在我国各大城市的许多商用和公共建筑中业主和管理者的节能环保意识还不够。建筑节能和能源管理工作的开展大体上有以下三种情况
(1)自持型建筑 拥有自主产权的物业并主要是自己使用的单位一般有三类1大型制造业企业的厂房和办公设施②大型金融企业(如银行和保险公司)的办公楼3党政机关和事业单位的办公楼。前两类的管理者往往在能源费占据企业成本比例比较大时或在企业主业经营效益滑坡时才会重视能源管理。相比较而言金融企业更重视室内环境质量因为员工生产效率的提高带来的是数以亿计的效益。为了保障室内环境质量多花能源费用也在所不惜。前两类建筑更倾向节约型能源管理特别在企业的主营业务效益不好时更是如此。后一类建筑由于是靠财政拨款(即纳税人的钱)来缴付能源费因此相对比较重视建筑能源管理。而采用节约型管理会有损政府的“窗口”形象所以比较容易接受采用合同能源管理方式的设备更新型能源管理。
(2)出售型楼宇 设施管理公司是由业主委员会雇用由于要面对大楼里众多的、众口难调的小业主因此这类楼宇的管理者不会采用节约型管理怕引起业主们的不满也很难让众多小业主达成投资设备改造的共识。所以在出售型楼宇中容易推行优化管理型的能源管理管理者对能耗计量、运行控制和收费制度会比较重视。
(3)出租型楼宇 在我国商用建筑中出租型楼宇占较大比例也是建筑能源管理工作比较薄弱的一个领域。由于能源费用多是按用户建筑面积进行分摊也缺乏分户能源计量因此常常会因为用户对环境品质差和不合理的能源收费不满意而引起争议和投诉。在此类建筑中规范能源管理应从完善计量和收费制度做起。
2、建筑能源管理的组织
建筑能源管理的组织有五个步骤(见图1.1)。 第一步批准。 为使建筑能源管理工作能持续发展首先要制订节能计划并获得管理层的批准使建筑能源管理人员或管理队伍成为企业核心业务的重要组成部分。 一般而言最高管理层要批准建筑能源管理项目主要考虑
(1)先在局部示范建立样板(2)必要的支持资源(3)设定节能目标并要求有反馈(4)激励机制。
因此建筑能源管理工作要取得最高管理层的认可在节能计划中需要认真准备并向管理层提供的信息
(1)令人信服的成功案例(2)清晰的行动计划(3)节能项目有利于企业或机构的战略发展目标并满足客户的要求。
第二步理解。 即需要对建筑物能耗现状做全面了解也就是进行一次能源审计主要包括
(1)了解现在的能耗水平和能源开支情况(2)掌握能源消耗的途径(3)确定本企业或机构有效使用能源的标准(4)分析通过降低能耗而节约成本的可行性从而设定一个切实可行的节能目标(5)了解建筑能耗的环境影响。
第三步规划和组织。 首先是为自己的企业或机构制定一个可行的节能战略或政策。这样可以提升最高管理层对建筑能源管理的信心、对员工的耗能行为进行规范并将它融入企业文化之中。 制定机构的节能政策必然会引起某些方面的改变因此能源经理应该特别注意引入新的节能政策的方式以创造一个使这些政策能够成功落地的外部环境。这些方式包括
(1)加强与各部门负责人和处在重要岗位上的员工的沟通让他们先了解新的节能政策并提出意见以获得他们的支持(2)计划和组织能源管理队伍将有关运行管理人员和未来的节能政策的具体执行者召集到一起确保现有设备都正常工作并找出可以做节能改进的场合(3)给出清晰的工作导向即中、长期的节能目标。
很明显在这阶段最好要有一个能源经理来负责规划和组织。但规划和组织工作要比任命能源经理更为重要因此管理层也可以亲自做这项工作指定一个人作为能源经理的角色协助进行。
第四步实施。 企业的节能政策确定以后每一个员工都应该参与进来。但是从管理的角度来看首先要以如下形式指定一个责任人
(1)在公司里建立一套能源管理和汇报的体制任命一位董事会成员负责能源管理工作(2)以这位董事会成员为首成立一个节能委员会其成员中应包括主要的耗能户、能源经理和物业经理等(3)要求能源管理队伍根据公司中期节能目标分解制定短期的节能目标并确定实现这些目标所要开展的具体项目(4)把要达到的节能目标告诉每一个员工同时建立起双向沟通的渠道(5)重要的是把节能项目融入企业的日常管理工作之中。
第五步控制和监理。 对每一个实施的项目都要指定一位负责人(项目经理)控制项目的进展。能源管理经理应通过听取定期汇报和宣传项目成果的方式推动项目的进展。
为了推动能源管理工作能源管理矩阵是非常有用的工具它可以用来检查在能源管理各方面的进展情况表1.1是能源管理矩阵的表现形式。表中的6列代表了建筑能源管理组织中重要的六方面事务即能源政策、组织、动机、信息系统、宣传培训和投资。能源管理矩阵中上升的五行(从0到4)分别代表处理这些事务的完善程度目的是不断提升能源管理的水平同时又在各列(各项事务)之间寻求平衡。
在能源管理矩阵的各列(各项事务)中标注出最接近你所在机构现状的单元格(等级)并将能源管理矩阵分别交给几位来自不同专业的同事请他们标注出他们心目中最接近现状的单元格(等级)。要向这几位同事解释清楚这是一次对机构里能源管理工作的简单考查需要他们提供直率的意见然后将你自己的结果与你的同事的结果做比较并找出“平均”分布。如果你的结果与同事们做出的结果差别比较大那就需要与他们做进一步的沟通分析形成差别的原因。
这样得到的结果可作为规划以后的节能项目的重要依据。但是并不是所有的节能管理事务都要达到最高一级(即第4级)水平尤其对比较小的单位或比较小的建筑更是如此。达到什么样的管理水平要根据自己的财力和节能所取得的效益决定。根据经验在一个企业里或一幢大楼里大约有40%的能耗是浪费掉的这也就意味着能源管理水平每提高一个等级就可以减少10%的浪费。但能源管理矩阵的各列之间不是孤立的一般来讲不可能出现在信息系统处于第0级的条件下把能源管理的组织工作提升到第4级。
