网站建设验收确认书,建设大型网站需要什么硬件,网上注册公司流程工商,提高网站互动性书名《底层逻辑#xff1a;看清这个世界的底牌》作者刘润简介如果只教给你各行各业的“干货”#xff08;方法论#xff09;#xff0c;那只是“授人以鱼”#xff0c;一旦环境出现任何变化#xff0c;“干货”就不再适用。但如果教给你的是底层逻辑#xff0c;那就是“…书名《底层逻辑看清这个世界的底牌》作者刘润简介如果只教给你各行各业的“干货”方法论那只是“授人以鱼”一旦环境出现任何变化“干货”就不再适用。但如果教给你的是底层逻辑那就是“授人以渔”你可以通过不变的底层逻辑推演出顺应时势的方法论。所以只有掌握了底层逻辑只有探寻到万变中的不变才能动态地、持续地看清事物的本质。思维导图读后感观点1理解What、Why、How才能知行合一有时候别人问你的问题是想知道What而你的回答有可能是Why就是我们常说的“鸡同鸭讲”是因为混淆了What、Why、How。真正有效的沟通是一定要搞清楚对方想听的是What、Why还是How而你自己所表达的是What、Why还是How。只有当你所表达的和对方想听的相匹配你们的沟通才是有效的。怎么才能做到知行合一比如我们对娃说你要好好学习What)很有可能你帮娃制定了非常详细且可落地的学习计划(How)可是娃还是没学会。为什么因为你没有帮娃解决Why的问题娃就会动力不足没有学习的欲望。所以只知道What和How是没有用的在这之前我们要先解决Why的问题。重新定义这个真正问题之后再去找到What和How这个Why才能被解决。否则有可能这个问题越来越严重。再比如书中举了一个例子。“吃蔬菜有益健康”这是一个知识。但你知道了这个知识后你会每天都多吃蔬菜吗不一定。这就是知和行的差距。假如有一个人每天吃得很油腻导致血管出现了栓塞生了一场大病不得不住院治疗。康复之后医生告诉他以后一定要少油少盐多吃蔬菜。这时候他就会很乖地天天吃蔬菜。因为生病住院这件事给了他一个强大的理由让他意识到吃蔬菜对他来说有多重要。所以只知道What却不知道Why就没有动力。理解了Why才有可能做到知行合一。但知道What也知道Why这也不够你还得知道How。How就是做事的方法和步骤。不知道How就好比给了你一碗鸡汤却没有给汤勺。只有当你真的把What、Why、How这“黄金三问”同时解决了才能真正做到“知行合一”。观点2洞察本质的高手都会打比方“打比方”的能力本质上是一个人洞察事物本质的能力。打好一个比方要经过三个步骤第一步洞察复杂、陌生事物的本质第二步匹配到大家熟悉的事物第三步用熟悉的解释陌生的。想打好一个比方你需要对两种事物都能洞悉本质你不仅要知道这个陌生、复杂的事物的本质是什么还要知道身边最熟悉的事物的本质是什么。这样才能把复杂、晦涩难懂的概念用通俗易懂的比方游刃有余地解释清楚。青岛啤酒前董事长金志国老师说过“企业就像一棵大树树根就是系统结构树干就是战略树冠就是市场果实就是产品叶子就是品牌。”就像图中描述的一样企业治理的一系列概念通过一棵树让我们这些外行人一下子就理清了。所以说每个洞察力的高手都是一个打比方的高手。观点3谁掌握稀缺资源谁就拥有财富分配权劳动可以创造财富创造财富很重要但是财富应该怎么分配、谁应该比谁更有钱这件事并不是由创造财富的人决定的而是由掌握稀缺资源的人决定的。如果你想要拥有更多财富就应该想尽一切办法提高自己的稀缺性。举个例子同样一碗面在家门口的连锁餐厅卖20元但在机场的连锁餐厅却卖99元。凭什么机场的面就这么贵你很生气跑去质问机场的连锁餐厅“你们凭什么收我这么多钱你们也太黑心了吧”餐厅马上解释说“不是不是我收这么多钱是因为房租太贵其实我并没有赚很多钱。”大多数钱其实都被机场的店铺出租商赚走了。机场的店铺出租商为什么能收这么贵的租金因为他掌握着稀缺资源所以拥有分配财富的权利。书中讲到对于个人来说要思考的问题应该是——我是否拥有非常稀缺的能力——我是否在公司最稀缺的部门——我是否在部门最稀缺的岗位——我是否拥有最稀缺的资源——我现在拥有的稀缺性未来还能继续稀缺吗但是我觉得这5个问题太扎心了不如换成如下问题——我是否拥有开心的能力——我是否拥有保持好奇心的能力——我是否拥有知行合一的能力——我是否拥有幽默的能力——我是否拥有我自己
