网站结构形式,深圳专业网站开发,东莞海外网络推广,坪地网站建设教程文章目录 基本信息4W1HITTO输入工具与技术输出 变更请求请求时间修改内容变更来源变更类型 实施已批准变更的形式纠正措施预防措施缺陷补救更新 变更控制工具 实施整体变更控制规则态度规则项目变更控制委员会#xff08;CCB#xff09;变更应对分析计划、执行期后期或收尾 基… 文章目录 基本信息4W1HITTO输入工具与技术输出 变更请求请求时间修改内容变更来源变更类型 实施已批准变更的形式纠正措施预防措施缺陷补救更新 变更控制工具 实施整体变更控制规则态度规则项目变更控制委员会CCB变更应对分析计划、执行期后期或收尾 基本信息
实施整体变更控制过程贯穿项目始终项目经理对此承担最终责任。在整个项目生命周期的任何时间参与项目的任何相关方都可以提出变更请求。尽管也可以口头提出但所有变更请求都必须以书面形式记录并纳入变更管理和或配置管理系统中。每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或否决这个责任人通常是项目发起人或项目经理。必要时应该由变更控制委员会CCB来开展实施整体变更控制过程。变更请求得到批准后可能要求调整项目管理计划和其他项目文件。某些特定的变更请求在CCB批准之后可能还需要得到客户的认可。
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what: 审查所有变更请求、批准变更管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更并对变更处理结果进行沟通的过程。why: 如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更往往会加剧整体项目风险。who: 项目管理团队进行不涉及基准的、有储备的变更项目团队批准涉及基准的无储备变更由CCB批准。when: 本过程需要在整个项目期间开展。how: 遵循整体变更控制流程、步骤审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更请求并决定变更请求的处置方案。
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输入
项目管理计划 变更管理计划配置管理计划范围基准进度基准成本基准 项目文件 估算依据需求跟踪矩阵风险报告 工作绩效报告变更请求事业环境因素组织过程资产
工具与技术
专家判断变更控制工具数据分析 备选方案分析成本效益分析 决策 投票独裁型决策制定多标准决策分析 会议
输出
批准的变更请求项目管理计划更新 任何组件 项目文件更新 变更日志
变更请求
关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议。
谁都可以提但应通过整体变更控制过程进行审查和处理。
请求时间
开展项目工作中发现问题时。
修改内容
政策或程序或产品范围成本或预算进度计划项目或产品结果的质量
变更来源
内部或外部可选或由法律合同强制
变更类型
纠正措施预防措施缺陷补救更新
实施已批准变更的形式
指导与管理项目执行还需实施已批准的变更。
纠正措施
为使项目工作的未来期望绩效与项目管理计划保持一致而对项目执行工作下达的书面指令。
预防措施
通过实施某项活动来降低项目风险校级后果的发生概率的书面指令。
缺陷补救
识别项目组成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件用于就如何修补该缺陷或彻底替换该部分提出建议。
更新
对正式受控的项目文件或计划等进行变更以反映修改或增加的意见或内容针对受控的文件或计划变更。
变更控制工具
为了便于开展配置和变更管理可以使用一些手动或自动化的工具。
工具应支持以下配置管理活动
配置识别配置状态记录配置核实与审计
实施整体变更控制规则
态度
变更是不可避免的积极主动地去影响引起变更的要素确保变更对项目有利尽量防止不必要的变更变更无论大小都必须经过实施整体变更控制过程的审批很小的变更能引起很大的后果
规则
任何项目相关方都可以提出变更请求变更请求也可以口头提出所有变更请求都必须 以书面形式记录提交实施整体变更控制过程审批
项目变更控制委员会CCB
项目变更控制委员会CCB的职责是决策机构不是作业机构。通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否变更但不提出变更方案。项目经理的职责响应变更提出者的要求平谷变更对项目的影响及应对方案要求由技术要求转化为资源需求供授权人决策。依据评审结果实施即调整项目基准确保项目基准反映项目实施情况。
变更应对分析
计划、执行期
变更影响大遵循变更控制程序变更影响小遵循变更控制程序
后期或收尾
变更影响大签订新合同变更影响小说服客户取消
