濮阳网站公司,常州网站建设哪家好,网站建设第一步做什么,个人做游戏下载网站侵权吗最近有小伙伴问了一个问题#xff1a;他所在的测试团队规模比较大#xff0c;有 50 多个人#xff0c;分成了 4 ~ 5 个小组。这位同学觉得自己的技术能力在团队里应该属于比较不错的#xff0c;但疑惑的是在几次组织架构调整中#xff0c;直属领导一直没有让他来管理一个小…最近有小伙伴问了一个问题他所在的测试团队规模比较大有 50 多个人分成了 4 ~ 5 个小组。这位同学觉得自己的技术能力在团队里应该属于比较不错的但疑惑的是在几次组织架构调整中直属领导一直没有让他来管理一个小组而总是把机会给了别人。为此他感到十分苦恼觉得是因为平时没有亲近领导的关系。
走上管理岗位是很多人的追求但大部分人未能如愿以偿。在我的职业生涯中还遇到过很多类似上面的例子。所以今天我就以自己的经历结合近十年的管理视角给大家做个分享希望能给有这方面困惑的读者带来一些帮助。 11 年 09 月我加入了某电商领域独角兽企业整个团队共有十来个人我的直属领导后面简称为 W 吧不喜欢全文用领导这个词是不久前从一家知名外企跳槽过来的资深测试开发。在我入职短短 3 个月后我迎来了在该企业的第一次绩效考评同级别中垫底。
当时确实比较失落加上年轻气盛我向 W 提出了离职申请。而他可能也看出我只是因为一时的情绪激动没有太多的表示只是让我再好好想想。冷静过后我也觉得想法的确过于冲动所以开始思考要如何逆境破局。
很快我就发现了一个机会由于 W 也是刚加入团队不久所以希望能够带领团队有一些突破。经过考虑和筛选W 选中了测试环境这一项。
早期的测试环境是由开发团队来维护的。从测试团队的角度出发代码提交、环境部署全都不能自主。像测试过程中发现有意外更新导致测试中断或重头回归的事情更是家常便饭。因此 W 希望能由测试团队来完全承担起测试环境的搭建和维护工作。
当时我对 Linux、Nginx 等运维相关知识的掌握程度几乎为零而可用的时间仅仅只有一个月。对于我个人而言成功率可以说不到 10%但我还是毫不犹豫地主动认领了这个任务。
之后的那一个月里我每天都要花 4 个小时以上的业余时间包括周末疯狂学习相关的技术边学边试遇到实在不能理解的知识点就拉着开发和运维同事请他们给我讲解。另外部署环境也需要大量的硬件资源而测试团队拥有的资源同样接近于零因此不得不硬着头皮从其他团队去“抢”还为此吵过架haha...。最终结果读者应该也猜到了我按时完成了这项任务。
你以为这样就完了
后续问题接踵而至。环境是部署好了也可以正常运行但是团队里其他测试同学在系统维护方面的技能同样缺乏。虽然我写了自认为很详细的教程但由于操作不当引起的环境部署错误时有发生我自己也被迫四处救火苦不堪言。于是脑子里萌生出一个更大胆的想法搞一套纯界面化的部署系统在那个年代这可是稀有物。
我找 W 合计了一下他也觉得可行。因为有了前面的“成功”经验我和 W 已经建立比较好的信任关系所以他让我全职开展这个事情。又经过两个月的奋斗属于测试团队的第一套系统顺利发布了。既为测试团队赢得了荣誉也减轻了我的负担同时还获得了周边同事的信任。
再往后的事情仿佛都是顺理成章由于这方面的贡献我很快就获得了第一次晋升测试主管并有了虚线管理的小团队可以独立负责一块业务。第二年我又如法炮制打了几次“硬仗”再次晋升到测试经理又有了绩效评议权自此算是正式走上管理岗位。
当初我的晋升更多的是“拼出来”的可以说有“偶然”的成分。而有了这些年的管理经历也渐渐明白那时候做对的是什么。核心其实就一点
不是先有再做而是先做再有。
经过多年的观察我认为这是许多人无法晋升的主要原因。我们总是在想如果领导能让我做主管我肯定能做到怎样怎样目前我不去做因为我还不是或者在跨团队合作的时候也抱着类似的想法我做不好是因为我的级别不够别的团队不愿意配合我等等。
但是从管理者的视角上看在你展现出相应的能力之前他是不会轻易让你负责一个团队的毕竟这个相对关键的岗位会影响到好几个人的状态。一旦选择错误就会造成大面积的影响也会给团队带来一连串的麻烦。这点也就意味着领导在选择管理人员时往往表现得相当谨慎。因此我们要做的是先想办法证明自己拥有这样的实力。
比较容易掌握的一个方法是“向上思考”。我们可以先把自己“摆”在更高的位置上如果我现在就在这个岗位我应该做什么样的事情解决什么样的问题。通过这种方法能够以更大的视角去看待自己的工作提前锻练更高维度的能力。当我们能够证明自己的胜任力又有新的机会出现时领导自然会优先考虑你。
最后我想跟期望走上管理岗位的大伙说一句。管理是一种责任不是一种权力。当我们承担起这种责任时要时刻记得自己的一举一动可能都会给他人带来巨大的影响。好的管理可以成就一个人坏的管理也会毁灭一个人。我不敢说我是一个很优秀的管理者但我愿和大家一起砥砺前行。
屠龙勇士不成恶龙。
实战案例
光学理论是没用的要学会跟着一起敲要动手实操才能将自己的所学运用到实际当中去这时候可以搞点实战案例来学习。 如果对你有帮助的话点个赞收个藏给作者一个鼓励。也方便你下次能够快速查找。
如有不懂还要咨询下方小卡片博主也希望和志同道合的测试人员一起学习进步
在适当的年龄选择适当的岗位尽量去发挥好自己的优势。
我的自动化测试开发之路一路走来都离不每个阶段的计划因为自己喜欢规划和总结
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