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因为组织架构调整原先的组长调离我所在已经3年多的业务线我就承担起组长的角色了除了日常跟进需求测试还跟RD、跨业务线负责人开会协助组内QA人力等。有机会跟大家分享从纯执行层到有一点管理属性的转变思维、做事方法
时常有新人特别是还在实习的同学来问测试和测开到底有什么区别我去一家公司测开岗位实习跟测试一样全是在点点点需求评审-设计测试用例-执行测试没有做过开发的工作担心没有成长太无聊实习经历也不知道怎么写到简历上担心没有竞争力
面对这样的情况咱们该破局
第一个是摆正心态招聘实习生进去打杂是一件很正常的事情mentor或者leader不太会一开始把核心工作交给实习生去干先踏实把业务测试做好做好基础工作才有机会承接其他工作
第二个是学会思考有些同学抱怨天天点点点觉得每天都在做重复的事情却从来不会思考其实对于QA要学习的东西也还蛮多的做好功能测试只是其中很小的一部分依据将近4年的测试工作经验我认为在实际工作当中有比较重要的几点可以学习
如果非要总结一下方法论可以用下面几个关键字概括了解需求、理解业务、揣摩设计、思考实现、项目管理、质量与效率、通用能力
了解需求
洋子也算是带过几个实习生了有的同学就是需求都没了解清楚就开始测试可见这个需求测试质量无法保障。了解需求就是做测试最前置的步骤我们一般通过查看需求PRD和交互文档来设计测试用例不要小看这一步如果QA对需求理解不到位和PM或者RD存在差异就可能会导致漏测的发生
业务理解
每次测试的需求也许改动的只是当前业务的一个很小的功能模块整个业务的全局构成是什么样子的核心功能是什么有哪些入口可以体验哪些地方需要重点保障等等了解整个业务员的全貌能帮助我们完善用例设计对于测试应该要比产品更熟悉业务
系统架构设计
一般来说理解业务的基础上如果还能了解系统的架构设计那是更好的线上问题的发生往往就是出来对于系统架构设计理解还不到位
系统架构设计到底是什么 架构是一个很宽泛的概念指在设计和构建软件系统或计算机系统时所采用的整体结构和组织方式。它涉及到系统的各个组成部分之间的关系、交互方式、功能划分、数据流动、通信方式等方面的决策和规划。 光看概念还是有些抽象日常工作当中我们看开发给出的需求技术方案里面就包含了架构设计部分如果是一些比较小的需求则直接用功能流程图、时序图展示
思考实现
每测试一个需求其实在测试过程当中我们还可以去看RD的代码进行code review思考代码为什么这样写这样写有什么好处和弊端
比如邀请好友进行助力这样的场景有一个助力接口在实际情况下可能出现多人同时进行助力的并发场景为了避免程序出错可以在处理的过程进行加锁加锁虽然能保证数据一致性但牺牲了多人可以同时给一个人助力的可能有用户体验受损的风险
项目管理流程优化
每一个需求上线安排的时间都比较紧张需求发布、开发、测试都有严格的排期把控项目节奏了及时同步项目风险也是一项重要技能
对于项目当前不合理的地方从QA角度可以提出建议要求PM、RD、UI等角色进行流程优化或者用技术手段来改进比如RD缺乏自测提测质量差要求RD写单测case在CI流水线卡单测增量行覆盖率等
质量保障体系效率提升
对于质量方面完善好监控是基础手段对于效率提升方面可以做自动化测试甚至根据业务特点自己开发工具这里只是举个简单的例子实际质量保障体系和效率提升有很多工作可以去做为了帮助大家打开全局视野后续收集一些大厂成熟的质效保障体系方案进行分享
通用能力
沟通问题推进资源协调超强的学习能力毕竟每天都有新知识、新业务、新场景
最后想跟大家说的就是学会复盘和总结漏测的Bug工作上还有哪些可以优化和改进的地方都是可以拿出来好好分析的