食品网站建设建议,凡度网络北京网站建设公司,东莞营销策划推广公司,陕西省建设注册中心网站在众多不确定因素的交织下#xff0c;当下的供应链企业变革呈现出前所未有的紧迫感。一体化、全链路的趋势#xff0c;为企业的发展指明方向#xff0c;与此同时数字化与科技化开始承托供应链管理能力的升级与变革。
2月15日#xff0c;由日日顺供应链、运联智库联合举办的…在众多不确定因素的交织下当下的供应链企业变革呈现出前所未有的紧迫感。一体化、全链路的趋势为企业的发展指明方向与此同时数字化与科技化开始承托供应链管理能力的升级与变革。
2月15日由日日顺供应链、运联智库联合举办的“2023供应链管理场景生态私享会”在上海举办。来自协会、行业、高校的专家及学者以及产业链供应链上下游的资深从业者宜家、科勒、长安民生物流等各行业生态方一起探讨智慧供应链数字科技的现状、问题以及破解之道洞悉未来发展趋势。一、不确定的时代供应链管理要如何进化
“唯一的不变就是变”这是过去三年中所有人的共同体验当下市场环境的波动性和不确定性还在持续走高供应链企业应该如何抓住发展的“确定性”
CSCMP美国供应链管理专业协会中国区副主席王文博提到判断供应链未来的趋势发展不能离开供应链本身非常强的行业属性而且未来供应链行业一定会更加细分技术和数字化帮助企业更加透明、透视地看单品供应链企业要建立很强的基于行业和基于场景的解决方案能力。
北京交通大学交通运输学院物流工程系主任张晓东对供应链的含义做了进一步地阐释他提到“供应链”并不是一个链条而是网络。以安全化为基础、以区域化为重点、以场景化为关键、以生态化为目标是未来全球供应链价值链重构的方向。
OneNetwork亚洲区副总裁 MARK WELLES认为当前的市场环境正在要求企业提升供应链的韧性和敏捷性。供应链管理完成实时端到端的数字化意味着可以用更低的成本、更快的速度完成更多的工作。换言之就是生产力的提高只有这样才可以将供应链转变成自己的竞争优势。左上CSCMP美国供应链管理专业协会中国区副主席 王文博
右上北京交通大学交通运输学院物流工程系主任 张晓东
左下蓝幸供应链解决方案专家 张弦
右下OneNetwork亚洲区副总裁 MARK WELLES二、走好数科之路如何助力供应链变革
供应链的数字化升级迫在眉睫但我们该如何平衡企业规模发展与数字化升级之间的衔接如何用好“数字化”这个现阶段最理想的创新工具
关于这个问题蓝幸供应链解决方案专家张弦的观点是供应链推进数字化变革要从战略目的出发。数字化必须要支撑企业的战略到执行需要优先解决重点业务问题需要有效支撑业务决策。
日日顺供应链方案中台总经理李华荣分享了日日顺供应链管理的新路径他提到覆盖全国的基础网络、良好的柔性资源和健全的数字化体系构成日日顺供应链三大基础能力。以为某汽车备件客户提供的服务为例依托全国的仓网体系日日顺为客户量身打造了“全国功能仓区域功能仓本地仓2H前置仓”的模式。这一套模式运行后在布局的11个城市中库存周转天数平均减少12天。
关于供应链数字化更多的问题嘉宾们在圆桌论坛环节展开更深入的讨论。嘉宾普遍认为我们讨论供应链数字化的问题核心是数字化如何赋能业务如何助力创新如何帮助供应链重构。
青岛市供应链管理协会秘书长段沛佑、运联智库联合创始人总裁王阳、日日顺供应链方案设计总监张华民、虎嗅高级分析师房煜、海康威视物流行业总监许凯军参与了“变革时代下如何走好智慧供应链数科之路”的主题对话该对话由上海大学现代物流研究中心主任储雪俭主持。圆桌对话三、数字化供应链如何在企业中落地生根
数字化供应链是行业内一个经久不衰的话题同样也是一个看不见摸不到的问题作为供应链企业应该思考的是在实操的角度到底该如何推进数字化进程如何让数字化供应链落地更有效。
日日顺供应链总经理于贞超从日日顺在供应链数字化过程中的实践经验出发总结到在管理的纬度上数字供应链的落地要实现四个重构模式重构、流程重构、组织重构、机制重构。日日顺供应链总经理 于贞超数字化不仅是单体企业应该考虑的事也是构建并优化供应链生态的有力措施。
日日顺供应链对外开放供应链数字化能力通过软硬一体化的信息技术能够实现自身全场景智能化。
与此同时日日顺供应链提升并开放自身运营能力一方面为客户提供全链条供应链数字化产品服务另一方面作为供应链节点企业通过数字化技术打通供应链全链的采购信息、交易数据、物流供应等流程带动整个供应链组织协同、共享、提效。
