我局 负责 建设 网站,加强网络暴力治理,域名查询注册商,网站做支付端口的费用启动规划执行监控收尾风险1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对6.实施风险应对7.控制风险
第十二章 项目风险管理
整体项目风险 单个项目风险之和 把项目风险敞口保持在可接受的范围之内 风险类型#xff1a;
已知-未知风…启动规划执行监控收尾风险1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对6.实施风险应对7.控制风险
第十二章 项目风险管理
整体项目风险 单个项目风险之和 把项目风险敞口保持在可接受的范围之内 风险类型
已知-未知风险 – 应急储备来应对未知-未知风险 – 管理储备来应对
12.1 规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程 作用 确保风险管理的水平方法和可见度与项目风险程度以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配 相关方分析确定相关方的风险偏好 风险管理计划
风险管理战略方法论角色与职责资金时间安排风险类别相关方风险偏好风险的概率和影响定义概率和影响矩阵 — 排列优先级报告格式跟踪 风险分解结构RBS 输入工具与技术输出项目章程分析技术风险管理计划项目管理计划专家判断相关方登记册会议事业环境因素组织过程资产
12.2 识别风险
识别风险是识别单个风险以及整体项目风险的来源并记录风险特征的过程
作用记录单个风险以及整体风险的来源同事汇聚相关信息以便项目团队能够恰当应对已识别的风险 假设条件和制约因素分析 SWOT分析 风险登记册
已识别的风险潜在风险责任人潜在风险应对措施清单
风险报告
整体项目风险来源关于已识别单个风险的概述信息
输入工具与技术输出风险管理计划文档审查风险登记册成本管理计划信息收集技术进度管理计划检查单分析质量管理计划假设分析资源管理计划图解技术范围基准SWOT分析活动成本估算专家判断活动持续时间估算干系人登记册项目文件采购文件事业环境因素组织过程资产
12.3 实施定性风险分析
对单个风险 进行优先级排序并为每个风险识别出责任人并负责之后的风险应对措施 作用 重点关注高优先级的风险
识别 - 记录问题日志 / 更新风险登记册
输入工具与技术输出风险管理计划风险概率及影响评估项目文件更新范围基准概率及影响矩阵风险登记册风险数据质量评估事业环境因素风险类别组织过程资产风险紧迫性评估专家判断
12.4 实施定量风险分析
实施定量风向分析是对已识别的单个风险和其他不确定来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程 作用量化整体项目的风险敞口并提供额外的定量风险信息以支持风险应对规划
分析技术
模拟蒙特卡洛分析敏感性分析龙卷风图决策树分析 EMV预期货币价值 这里会有计算题
输入工具与技术输出风险管理计划数据收集和数据展示项目文件更新成本管理计划定性风险分析与模拟技术进度管理计划专家判断事业环境因素组织过程资产风险登记册
12.5 规划风险应对
规划风险应对是为处理整体项目风险敞口以及单个项目风险制定可选方法选择应对策略并商定应对行动的过程
威胁应对策略
上报 – 超出PM范围记录风险登记册规避 – 项目风险降为0不做项目转移 – 买保险减轻接受 – 不主动采取措施 机会应对策略
上报 – 超出PM范围记录风险登记册开拓 – 确保会出现概率100%分享 – 自己干不来要和别人分享合伙、合作、合资等提高接受 – 不主动采取措施
应急计划 / 回弹计划
输入工具与技术输出风险管理计划威胁应对策略项目管理计划更新风险登记册机会应对策略项目文件更新应急应对策略专家判断
12.6 实施风险应对【在高项中没有实施过程】
实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程
12.7 监督风险风险
监督风险是在整个项目期间监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别的风险、识别和分析新风险以及评估风险管理有效性的过程
作用使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息
输入工具与技术输出项目管理计划风险评估工作绩效信息风险登记册风险审计变更请求工作绩效数据偏差和趋势分析项目管理计划更新工作绩效报告技术绩效测量项目文件更新储备分析组织过程资产更新会议
