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一差异化管理玩弄人性 谁赞成谁反对看清楚谁顺从自己谁反对自己之后接下来要做的便是区别对待。 给听话的下属最好的资源、最轻松简单的工作、最高的待遇至于对着干的刺头怎么刁难怎么来困难的工作全都交给他们而且还要鸡蛋里挑骨头错其锐气。 两相对比天差地别心理上往往会产生嫉妒的情绪而我们要的就是这种效果。 贫富差距越大刺头心里越不平衡但摆在眼前的只有两条路 ①、选择低头顺从加入享福大队 ②、继续硬扛遭到排挤最后被逼走人 孰优孰劣相信大家都是聪明人自然知道该如何选择。 二威信树起来才能一呼百应 一个好的领导者集中到一点就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。 所以威信是管理者的第一要素。 领导威信产生的五个要素 做好榜样 保持距离 树立形象 信守承诺 培养气质。 威严不是威信。 威严源自于“严”员工只是怕你的权利 威信来自于“信”员工这是信服你的领导。 三举贤重能 在团队中只有20%属于中流砥柱难以被替换。针对这群人要保持格外重视。 他们为团队创造了绝大部分的业绩和效益应该给予足够的尊重和最好的待遇。 这样的做法有2大好处 好处1稳定核心 为团队留住最为核心的人群 避免动荡控制了他们可以降低管理上的难度与风险。 好处2吸引人才 举贤重能的形象一旦塑造起来就容易吸引更多的人才来投靠。而且更容易获得其他员工的认可拉拢人心。
某个事业适不适合普通人做有四个底层逻辑 1. 成功案例多不多。不能看个例要看普遍性 2. 可操作复制性 3. 市场容量 4. 红利期
