手机膜 东莞网站建设,用自己点电脑做电影网站,怎么管理wordpress,长春优化所不少考生疑惑产品经理是青春饭吗#xff1f;产品经理能干到多少岁#xff1f;弄清楚这些问题#xff0c;我们才会有长久的规划。产品经理是青春饭吗#xff1f;产品经理能干到多少岁#xff1f;一起来看看
一、产品经理是青春饭吗#xff1f;
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一、产品经理是青春饭吗
产品经理是否吃青春饭需要看看你的个人能力、价值是否和你的能力匹配。如何你还年轻刚刚成为产品经理或者往产品经理这条路上走你有很多事情不懂这是可以的因为你的年龄和经历决定了这一点。
如何你不再年轻了用人单位就会认为你应该有一定的资历你的能力应该比新手的产品经理要强如果你的价值与用人单位对你的期待不符合那么你很可能无法再在产品经理这个行业中立足。
由此我们可以看出如果你的价值和能力随着年龄不断增长那么即使你不再青春年少你依然可以在这行中混得风生水起并不会因为年龄而失去价值。
如果你的年龄在增长但是在产品经理的能力上没有提升一直在原地踏步那么你就很可能会被新人取代无法再继续成为产品经理。所以产品经理能干到多少岁取决于你的能力增长速度是否跟上了年龄的增长速度。
网络上面也有说三十五岁以上会被淘汰的比如去开滴滴了去送外卖了。这些其实都是个别现象并不能代表群体有些人并不适合做产品经理这个职位。
二、产品经理存在不可取代性
因为属于综合型的岗位在一家公司里面经验起到的作用很大但是经验需要积累的过程一个三年的产品经理和五年的产品经理差别还是很大的一个小白靠青春是不可能取代产品经理的因为积累不起足够的经验相反如果说一家公司在招聘时候只考虑一个人年轻而不考虑这方面经验也会存在巨大风险。
产品经理不可取代的地方在于如下几点。
第一方面就是综合属性
综合能力的岗位很难通过学习的方式来获取足够的能力比如沟通能力协调能力这里面涉及到一个人的素质问题年轻的并不具备这么强的综合能力处理问题的能力偏差不如工作几年的产品经理更加的稳重尤其是处理人际关系方面综合能力起到的作用更大一些。
第二方面是业务能力
业务也不可能被快速学习到在互联网公司里面尤其是b端产品业务极为复杂业务的积累是需要漫长时间的不仅仅积累的是业务本身还有建立起来的资源属性这些都是需要积累的业务每家公司都不同每个行业也不同从业务转化到产品又有一定的想通性所以在这方面来说持续的积累起到的壁垒是很关键的。这点在公司里面来说也是最有价值的。
第三方面是资源能力
资源能力被取代可能性也很小因为产品经理处理的问题都是非确定性的问题尤其是新的chatgpt起来之后大部分标准型的职业都会被取代重复性的高频的都可能被取代但是非标准化的是取代不了的产品经理这个职业是非标准化的职业自然从技术上面是不可能被取代的因为它更加看重从非确定性的需求到确定性功能这一步的转变。
综上产品经理被取代的可能性很小也不可能是青春饭。这是职业的特点决定的。
三、如何提升产品经理的价值下面是给年龄大产品经理的建议
1.永远贴近业务
在工作中你会面临一些微妙的选择是纯做管理搭团队管人还是更贴近业务。这两者往往不互斥但是很多人会不自觉的偏向前者。所以经常看到一些朋友的焦虑虽然纯做管理相对要轻松一点点很多时候也未必有多轻松但是自己的那把剑容易钝。贴近业务是很考验人的也很累但是能够让自己始终在一个好的节奏上。
2.提升自己
NPDP是产品经理国际资格认证美国产品开发与管理协会PDMA发起的是目前国际公认的唯一的新产品开发专业认证是产品管理领域认可度zui高具有国际影响力的认证。是集理论、方法和实践为一体的全方位知识体系NPDP为公司组织层进行规划、决策、执行提供了良好的方法体系支撑。
3.平台能力不是个人能力
在一个平台上这个平台会让你具备很多力量。需要明白这些力量未必是自己的能力。你在一个好的平台上能够使用的资源可能到了另一个相对小的平台上就用不起来了这时候自己真实的短板就出来了。我见过一些在大企业工作的朋友在创业公司时很痛苦因为感觉自己很多地方都是心有余而力不足。最简单的招聘工作你都会发现原本大平台的品牌背书很强而现在你的资源要少很多但是还得做事情。需要持续提升自己的能力不要被眼前被加成的能力蒙蔽。
4.不要对眼前的一切习以为常
工作过一年、两年的产品经理同学如果你们还处在野路子的情况就是没有一个系统方法 去处理、解决问题千万不要认为自己正在做的事是对的。因为你可能已经习惯了你当前的环境和周围的人大家做事的思考方式但这些未必是正确的。我见过很多野路子 的同学他们觉得自己做了几年了也觉得自己能上手做产品项目 了觉得自己只是缺机会。但实际上大多数人还是缺能力而且并不自知。过去几年互联网快速发展大家都获得了入行的门票但是行业的不断提高但是你还是必须提高警惕。
5.不要光埋头干活
如果你一直忙于加班忙于产品迭代和接需求忙于推动项目。你甚至没时间做调研、做分析、做深度思考感觉自己特忙碌特充实但是无法沉淀一些方法论 如果你一直处在这样的状况那么你要仔细想一想你的工作真的产出了足够的价值吗你真的有成长吗总觉得自己时间不够还没有成长这就是问题。产品经理既要埋头做事还要抬头看路画原型、写文档只是执行技能你还要有专业方法和系统的思维工具知识地图 从长线上打造自己的能力体系。
6.保持危机感
重点是针对IT和互联网行业的朋友这个行业最大的特点就是变化。曾经在甲骨工作是非常好的事我有朋友聊起来说他们在美国每次都感觉甲骨文是很舒服的公司本身也很赚钱员工的工作和生活也平衡的很好听起来很理想这样的公司是能够工作一辈子的地方。但是现实是残酷的甲骨文也开始裁员尽管有补偿但是很多人都会面临巨大的挑战。其实从一开始就要有这个意识在这个快速变化的领域每个人都不可避免的会被这些变化裹挟其中。危机感是客观存在的早点认识到这一点在心态上做好准备比有一天危机突然来临要好。
7.接受和面对不确定性
产品经理的门槛现在越来越高你除了自己对业务有深入了解还要不断向外获取知识快速吞吐信息不要用不懂作为借口不懂就要弄懂不会就要去学习。好奇心、学习力、学习欲望都很重要。产品经理要面对的就是不确定性强不断迭代的世界。我听个有趣的故事就是一个人走在路上钥匙丢在了黑夜里但是他只能在路灯下不断地找。你可能就只能在黑夜里不断摸索和前进向外寻求光。
综上所述与其担心“产品经理是不是青春饭可以干多久”不如想办法提高自己的核心竞争力要知道年龄从来不是在找工作时某些公司拒绝求职者的理由工作能力才是衡量你适不适合这个岗位的关键。互联网行业近些年确实发展的飞快因而它对产品经理这一岗位也提出了更高的要求既有丰富的项目经验又有创新精神才能成为走到哪里都抢手的人才。
