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以下是计算机软件考试的资格设置#xff0c;本文说的是高级资格中的信息系统项目管理师(简称高项)#xff0c;是比较热门和好考的选择#xff0c;与中级的系统集成项目管理工程师有大部分的知识重叠交叉#xff0c;中级考了系统集成项…介绍
以下是计算机软件考试的资格设置本文说的是高级资格中的信息系统项目管理师(简称高项)是比较热门和好考的选择与中级的系统集成项目管理工程师有大部分的知识重叠交叉中级考了系统集成项目管理工程师的一定要选择高级的信息系统项目管理师
考试时间 从2024年3月通知由每年两次考试调整为每年一次2024年为上半年5.25-5.28分批次进行。报名时间一般在考前两月确认考试日期和地点一般在考前一周。考试形式 从2023年改为机考考前两周左右会在官网开放模拟练习系统。使用教材 从2023年改为第4版教程信息系统项目管理师教程(第4版)考试评判 高级分三门综合知识(选择题)、案例分析、论文每一门总分75分45分及格三门都及格才算通过。
意义与用途
以杭州为例 领取公司补贴有些公司对于该证书持有者是会有补贴的。 拥有E类人才评取机会 以杭州为例计算机软件行业采取以考代评即通过考试就代表有了对应职称而无需专门去评职称。 杭州E类人才申请条件(至少满足一项) 1.拥有副高级职称并有相关的专业技术成果。 2.获得高级技师资格并有相关的专业技术成果。 3.获得正高级职称。 4.持有博士学位。 5.具有博士研究生学历并且有相关的专业技术成果。 6.被评为杭州市级技术能手。 可以通过软考的方式直接考取副高级职称有了副高级职称另外加上申请的专利或者软著基本上就可以认定E类人才了。 杭州E类人才对于想在杭州定居的同学来说是“很香”的有很多福利政策。例如有购房补贴、买房优先摇号、子女入学优先录取、孩子上学补贴、落户杭州、车牌竞价补贴、免费游玩景区等等。 未来会越来越难考早考早拿证机会总是留给有准备的人 可以任职项目经理相关职位
备考
参考资料教程网盘资料(视频知识点总结题目练习)网盘资料可以关注私信我免费领取以我个人为例备考时间不到3个月平均下来每天学个2-3小时最后一周疯狂背诵以下是大致的一个节奏 ①先过一遍教材1个月的时间。差不多每天一章教材内容是枯燥无味的为了集中注意力我选择教材资料中的一本通(会有每章的重点)根据老师总结的哪些需要了解哪些需要掌握哪些需要背诵边看教材边标注需要掌握和背诵的重点理解理解了之后能记住的先记住记不住的没关系后面再看的时候理解了的内容就很容易想起理解不了的那就需要后面强制记忆了。看完一章做一章的题目课后题资料中老师自编的题目加深记忆(但是我自己最后面去看前面的题目时完全没有映象了所以什么时候刷题看自己的时间吧) ②准备论文半个月的时间一到两天输出一篇共准备了10篇。这个过程中需要再看一遍教材把每个过程的定义作用、输入输出、工具与技术完全理解因为要结合自己项目所以要想好示例示例与理论想结合更容易帮助记忆考前也只需要看一遍准备的论文即可无需全文背诵但开头、过渡结尾每篇都差不多是要背诵的。 ③专攻计算题。半个月的时间资料中有计算题专题有不理解的可以看视频每种类型的计算题都要掌握这是好得分的特别是案例中的进度与成本计算题如果答错了那么案例分析就很难及格了。 ④案例分析题。半个月的时间。重点放在7-19章把教材再过一遍资料中总结的每个知识域的常见问题看一下需要掌握和背诵的部分不要再等了因为有些背完还会忘记所以这个阶段要尽力了。 ⑤复习、背诵。半个月的时间。到这个阶段也了解到自己哪些还欠缺已经一个多月把重点放在十大管理知识领域了千万别忘了把前5章后4章的重点再过一遍案例分析必备知识点要全部背诵十大知识领域的过程和输出要全部背诵(输入和工具技术理解掌握)、八大绩效域的绩效要点和检查方法要全部背诵
考试
选择题
上午8:30开始考150分钟(最短120分钟可提交提交后可选择离场或开始案例分析题)1-5章、20-24章中的考的不少有些概念和术语不好理解和记忆要在考前再看一遍混个眼熟以便应付选择题。至于6-19章的内容在案例分析和论文准备中会大量背诵和记忆应付选择题应该没问题。特备注意2024年第一批5月25号考的选择题中的计算题全部是运筹学中的包括悔值决策、博弈论、费用现值法、复利法一定要理解教材中列举的题目教材中举的题目会做这里选择题中的计算就没问题
案例分析题
和选择题一共是240分钟即4小时选择题早交就会有更多时间来做案例分析。案例分析有三道一般必有一道进度或成本方面的计算题另外两道很大概率是十大知识领域中的分析。2024年第一批5月25号的考试内容为 第一道1-1.找质量和沟通问题1-2.质量过程填空(质量管理知识域的三个过程及xxxx属于哪个过程)1-3.沟通方法填空(推式/拉式/互动)1-4.沟通管理计划的内容。 第二道计算题。很简单只有进度没有和成本结合没有考挣值分析。2-1.关键路径和工期2-2.加了一个活动求关键路径和工期2-3.一共有甲乙两个团队为每个活动分配哪个团队来完成能否按计划完成 (使用资源平滑来给个活动分配资源)。 第三道3-1.找采购和变更问题3-2.采购判断题3-3.变更程序3-4.成本控制的目标技巧 找问题的就使劲写想想每个过程然后看是否执行、是否全面、是否有应有的输入和输出 十大知识领域和八大绩效域是重点要把每个输出的计划或文件内容理解背诵按教程和资料中总结的案例分析知识点全部背诵。
论文
下午14:30开始两小时不能提交交卷。从2023年开始从纸质考试改为机考形式。最大的好处是对于论文的编写纸质形式需要手写2500字如果想要在已经写完的部分中间临时插入一段是不太行的机考就会更加灵活我建议以这种步骤进行①背景过渡结尾段先写好②过渡段后面插入几段分别是某个知识域的管理过程或某个绩效域的要点③按照论文子题目要求规划好要在哪块详细展开来回应子题目④在第二步中各个段落下面做填充最常见和保险的格式为简单介绍这个过程的定义和作用结合你的项目融入工具与技术和输入输出注意一定要理论与实践相结合。2024年第一批5月25日考的是进度管理子题目为进度管理计划的内容和资源优化技术在选择题中进度好像没涉及计算题进度又很简单论文考进度也是情理之中新教材中增加了绩效域这块也是很大可能出现在论文中的特别是绩效域与某个类似的过程相结合感觉考的概率会比较大
