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项目整合管理概述

概述

        项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。在项目整合之前，项目经理需要考虑项目面临的内外部环境因素，检查项目的特征或属性。

作为项目的一种特征或属性，复杂性的含义：

1. 包含多个部分；
2. 不同部分之间存在一系列关联；
3. 不同部分之间的动态交互作用；
4. 这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加（例如突发性行为）。

        项目经理可以通过检查项目的这些复杂性特征，帮助其在规划、管理和控制项目时识别关键领域，确保完成整合。

        项目整理管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。

        项目整体管理是项目管理的核心。

        是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾与相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。

        项目经理是整合者。必须：

• 组织层面上，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致，项目经理以这种方式有助于项目的整合与执行。
• 在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。为此，项目经理需要整合过程、知识和人员。
• 整体管理的地位--与其他九大知识领域是并行的。

项目整合管理是：过程层面执行整合、认知层面执行整合、背景层面执行整合