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       通过研读华为数据之道，了解到华为作为一家非数字原生企业，其业务涵盖研发、营销、制造、供应、采购、服务等，业务相当复杂。因此华为在开展数据治理过程中明确了由谁来对数据负责，特别是对数据质量负责，明确了数据质量的衡量或度量指标，并成立了数据管理部，确定其职能定位，构建了面向业务交易支撑的信息架构。通过对华为的数据治理工作经验的学习与分析，结合自身业务，得出如下一些可供借鉴的地方，特别要强调的是数据治理的目的是为了支撑业务、沉淀数据资产、形成知识，再结合认知智能深挖数据价值，提升企业的安全合规能力和应对外部竞争能够做出数字化和智能化的快速响应的能力。

华为的数据治理核心理念： “数据是企业的战略资产”, 数据管理作为一项企业业务， 数据不是IT资产，而是业务任务本身必不可少的组成部分，数据是业务过程的产物，来源于业务并赋能业务，数据无处不在、到处的安全使用。

华为始终倡导并致力推动业务对数据负责， 就是要让管理层，让业务负责人理解什么是数据，通过日常业务的开展形成了业务对象、业务过程和业务规则等（即业务模型），然后根据业务模型形成数据模型，但数据模型本身是无法承担起这样的使命，业务模型业务部门负责，数据模型IT部门负责