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PMO团队面临着管理多个项目，甚至是多个项目集，多个产品集的问题，那么如何对项目们进行标准化评价体系的建设，就是PMO需要首先思考的问题。

首先我们要关注项目的背景，了解了项目背景之后，我们才可以明确项目的过程和结果，我们的管控和赋能的侧重点，以及在对项目的过程和结果评价的权重配比情况。

因此我们就需要把评价模块整体分为两类：

第一类：在项目开始的时候，就要去评估项目背景

第二类：在项目进行的过程中和项目结束的时候，都要去评估项目的过程和结果

先说项目背景，我们都要评价哪些维度：

再接着我们要分析项目过程和结果我们要评价哪些维度：

根据项目背景的分析，我们PMO就需要去制定在项目过程中，还有项目结果评价中，各类指标的权重，我们做PMO一定要明白，虽然项目很多，但是评价的标准一定都是不一样的。

所以长久以来，就是因为每个项目的评价标准都由于各种复杂的因素，都不能对其进行评价。

那么PMO如何破局呢？

本篇文章，就是要告诉读者，我们使用一样的评价的维度，但是权重可以是不一样的，那么评价的标准就变成了基于相同维度的不同权重加和，这样就可以公式化评价体系，直接达到不同的项目用不同的评价标准来评价。

那么权重应该如何去分析和定义？

那就要靠PMO对项目背景的了解程度来定，本来第一部分也告诉了读者，项目背景PMO应该从哪些维度去分析和了解。这里的背景级别以及评价权重，就留给各位PMO结合自己公司和业务的实际情况来制定咯~

接下来，作者就给到大家一个具体的项目标准化评价表格：