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近日，中国头部战略咨询机构‘许战海咨询’最新研究成果《中国汽车行业新能源转型战略》行业白皮书日文版，即将在日本发布。同时发布的日文版核心方法论白皮书还有《主品牌进化战略》、《第二招牌增长战略》、《链主品牌：制造业的竞争之王》等，这一系列白皮书日文版的发布将为日本汽车企业新能源转型及其在中国市场的发展提供参考，为处于挑战与机遇十字路口的广大企业提供实现长期增长的战略方法论和决策工具。

实践见真知。在过去十三年里，许战海咨询对汽车、制造业、消费品等十几个行业进行了深入研究，深度服务于长城汽车、今麦郎、福田汽车等上百家企业。通过理论研究和辅导企业实践结合，研发出多个能够帮助企业在加速变化的竞争环境中赢得商业竞争、实现长期增长的战略方法论。最近几年，许战海咨询密切关注重点行业的关键企业，尤其是汽车领域的头部企业，不断深化研究、精进方法论，将最新研究成果汇成白皮书。

《中国汽车行业新能源转型战略》白皮书（左上）《主品牌进化战略》研究报告（右上）

《链主品牌：制造业的竞争之王》白皮书（左下）《第二招牌增长战略》白皮书（右下）

《中国汽车行业新能源转型战略》白皮书，诞生于中国汽车行业新能源转型的关键时期。该书深入剖析了中国新能源汽车行业的趋势和竞争格局，全面洞悉各大汽车集团在新能源转型中面临的真实挑战，从而提出更科学的新能源汽车转型战略，并对中国主流汽车集团当前的新能源转型现状做出了适度分析。

《链主品牌：制造业的竞争之王》白皮书，是许战海咨询全球制造型企业研究项目的重要成果。该项目在全球甄选了 50 家制造型企业基业常青的成功经验以及 50 家制造型企业的重大失败案例，开展了为期四年“50&50”的深入研究，从ABB、杜邦、利乐等知名企业跨周期发展的成功中总结得出："链主品牌"增长战略是制造型企业的最佳增长战略。

《主品牌进化战略》研究报告，致力于解决“在竞争环境加速变化的背景下，企业普遍面临主品牌老化”的问题。本白皮书分别从确立主品牌进化架构、明确主品牌竞争方向、建立产品竞争与进化体系以及升级顾客认知驱动力四个方面，对“主品牌进化战略”进行详细解读，包括第二招牌战略、份额化战略、形象产品战略、种子产品战略、业务收购战略、主品牌重新定位、提升顾客认知驱动力以及主品牌进化战略框架八大战略工具的概念与应用。

《第二招牌增长战略》白皮书，旨在帮助企业实现“持续增长”。本书认为，持续增长的关键在于持续打造结构性增长，即“打破原有业务的依赖和瓶颈，实现下一阶段的大规模增长”，并从结构性增长的角度将企业划分成三大类：已经身处结构性增长的企业、正在筹划结构性增长的企业、以及非结构性增长或衰退的企业。

“第二招牌增长战略”是创造结构性增长的战略利器，它不仅可以帮助已经身处结构性增长的企业进一步扩大主品牌的竞争边界、进入新的领域、创造新产品或新品牌，从而实现更大规模的增长；还能帮助正在筹划结构性增长的企业打破原有业务的瓶颈，实现结构性增长；对于非结构性增长或处于衰退的企业，它提供了一个‘实现转型、重回增长轨道’的战略可能。

据了解，许战海咨询目前已在中国相继出版七本白皮书，受到潍柴动力、达利集团、奇瑞集团、伊利集团、北汽福田等上百家企业高管的欢迎与积极订阅。本次在日本市场发布四本白皮书日文版，标志着许战海咨询迈向全球市场的第一步。

关于许战海咨询

许战海咨询，专注头部企业“竞争和增长”战略，拥有原创的战略理论和工具模型，率先提出并在千亿级集团企业落地实践新定位理论、许战海矩阵、主品牌竞争战略等方法论，为21世纪竞争战略理论发展贡献中国智慧，丰富新世纪的企业竞争理论。2019年至今，许战海咨询代表作《七寸竞争战略》获“中国原创营销理论探索奖”，入选70多所中国高校教材，已成为长城、福田、今麦郎等千亿级头部集团企业以及更多中国大型集团、政府、高校的选择。