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题目1-2：
1.以下哪三种情况是Scrum主管应该注意的障碍？(选择三个)
A. 阻碍敏捷能力的技术
B. 缺乏团队授权，不能自我组织
C. 在日常工作会议上对积压的工作进行审查
D. 一个团队成员在谈论Scrum板上的用户故事
E. 一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事
2.某项目才队在完成某任务时发生延误，而结果证明该任务比预估的更加复杂，该任务非常重要，可能会对当前的迭代目标造成影响。以下哪两个方案将有助于团队努力克服该问题?(选择两项)
A.进行根本原因分析
B.进一步拆分任务并重新估算
C.创建风险管理计划
D.将该问题上报给项目发起人
E.举行回顾会议化
第一题答案解析：
【答案】ABE
【解析】本题考查知识点：SCRUM主管的职责。仆人式领导。
Scrum主管，的英文原文，是Scrum Master也就是咱们经常提到的敏捷教练。敏捷教练在项目中的职责有三点：
第一，帮助团队及相关方践行敏捷原则。三个字总结，就是 指导者；
第二，帮助团队清除团队自组织无法解决的障碍。三个字总结，就是保护伞；
第三，促进团队成员成长为通才型专家。三个字总结，就是催化剂。
本题中的名词翻译与解释：
积压：英文原文Backlog，在有的资料翻译中，叫做待办事项列表。所以产品积压，就是产品待办事项列表。冲刺积压， 就是冲刺待办事项列表；
Scrum板：是一个组合词。Scrum中的看板实践，可以理解成Scrum中的信息发射源，用来记在冲刺待办事项列表中的用户故事。
选项A，阻碍敏捷能力的技术，消除障碍，是敏捷教练的职责；
选项B，缺乏团队授权，不能自我组织，自组织是敏捷开发团队的特点，缺乏授权，这对团队来说是一种障碍，需要敏捷教练出面协调解决
选项C，对积压的工作进行审查，这里的积压，是指的团队待办事项，所以，原则上应该是团队自组织解决，不是敏捷教练的职责
选项D和选项E，Scrum板上的用户故事，就是冲刺中应该完成的内容，在Scrum板上，说明应该团队自组织完成。不在Scrum板上，说明超出了团队的计划范围，可能涉及到敏捷教练干涉。比如，相关方过来找团队插队做一个他们认为重要的工作，作为教练，就应该帮助团队挡一挡，当好保护伞。
综上所述，本题应该选择ABE。
本题对应新版大纲：
领域1：人
任务2：管理团队
• 重视仆人式领导力（如在团队中实行仆人式领导原则）
敏捷教练的管理风格，就是仆人式领导（也有翻译成服务型领导的）
第二题答案解析：
【答案】AB
【解析】本题考查知识点：迭代中问题处理。选项C的做法是预测型中的做法；选项D上报的做法应该是在团队努力但无果之后，再寻求帮助；选项迭代回顾会议一般在迭代评审会议之后召开。
题目3-5：
3.一些相关方对项目的进度感到不满。他们声称有关项目状态的信息总是很晚，而有关状态的会议却无济于事。项目经理应更新哪些计划来解决这种情况？（选择两项）
A. 沟通管理计划
B. 范围管理计划
C. 相关方参与计划
D. 风险管理
E. 问题管理计划
4.你正在管理一个项目团队，该团队最近新增来自另一个国家的成员。然而，你已经注意到团队中相当缺乏对文化差异的接受，这导致了频繁的冲突。 以下哪一种技巧可以在这种情况下帮助你?(选择三个）
A. 沟通技术
B. 角色定义
C. 基本规则
D. 能力测试
E. 会议
5.在敏捷项目的第一个阶段发布给客户的最新软件充满了缺陷。客户很生气，并要求计划在第二阶段交付的新版本的开发过程更加透明。客户希望更有规律地看到团队的结果，而不需要很长的开发间隔。 项目团队可以在第二阶段引入下列哪项来更好地满足客户的要求? (选择四个）
A.有规律时间框的节奏
B.定期和频繁的回顾
C.在每个团队成员的层次上进行优化
D.测试驱动的开发实践
E.使用待办事项列表进行增量交付
F.在软件发布之前限制更改的数量
第三题答案解析：
【答案】AC
【解析】沟通管理计划：沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息.· 相关方的沟通需求 凡信息，找沟通 遇抵制，找计划
第四题答案解析：
【答案】ACE
【解析】本题考查知识点：建设团队。
建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的 过程。 本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。 B和D非PMBOK中的正式工具。
第五题答案解析：
【答案】ABDE
【解析】本题考查知识点： 敏捷的12条原则。
选项 C：敏捷注重团队协作，而非单兵作战；选项 F：敏捷提倡拥抱变化。