卷首语

所谓前锋线，是指从评估时刻的时标点出发，用点划线一次连接各项活动的实际进展位置所形成的的线段，其通常为折线。

关键路径法

前锋线比较法，是通过在进度计划中绘制实际进度前锋线以判断活动实际进度与计划进度的偏差，进而判断该偏差对后续活动及总工期影响程度的一种方法，该方法通常基于时标网络计划。所谓前锋线，是指从评估时刻的时标点出发，用点划线一次连接各项活动的实际进展位置所形成的的线段，其通常为折线。

前锋线比较法的基本开展步骤：

1绘制时标网络计划图。为便于进度比较，可在时标网络图下方增加是建行。

2绘制实际进度前锋线。通常从时标网络计划图上方时标的评估日期点开始绘制，依次连接各项活动的实际进展位置点，最后止于时标网络计划图下方时标的评估日期点。实际进展位置的确定方法有两种：

a.对于均速进展的活动，可按照已按该活动已完工作量比例确定；

b.否则，可按活动的尚需工作时间来确定，即估算完成活动仍需要的时间，从右节点往左寻找实际进展位置。

3对比实际进度与计划进度。通过绘制得到的前锋线，可以直观的看出评估日期有关活动实际进度与计划进度之间的关系。对某项活动而言，其实际进度与计划进度之间的关系在时标网络图中有以下三种可能：

a.活动实际进展位置点处于评估日期的左侧，表明该活动实际进度滞后；

b.活动实际进展位置点与评估日期重合，表明该活动实际进度与计划进度一致；

c.活动实际进展位置点处于评估日期的右侧，表明该活动实际进度超前。

4预测进度偏差对后续活动及总工期的影响。从时标网络图中，除确定各项活动的实际进展情况之外，还可根据各项活动的自由浮时、总浮时及关键路径，预测其进度偏差对后续活动总工期的影响。