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我从1月份入职到2月份离职，历时一个半月。短暂的体验了一段创业生活，更准确的说是一段“待在”创业团队的生活，因为我发现创业本身跟我关系不大。一个半月的就业经历，对任何人来说都不是一个好选择，当然也不是我所期望。既然已经结束了，那就好好复盘一下，看有什么可以为下次再就业能借鉴的经验吧。

选择创业团队，我有两个目的，一是完善个人的技术栈，根据业务需要从0搭建技术体系对我来说是一个挑战；二是也期望能跟随团队成长，业务能做起来对我的职业生涯也有帮助。所以就从技术成长和职业生涯两方面来评估这次选择。

技术成长

这一个多月在技术上有我很大的收获，因为这次并没有贪图方便，直接用原来熟悉的技术栈。而是使用了kotlin、graphql这些较新的技术，开发框架和包管理也是用最新的版本，遇到了很多问题，让我技术视野更开阔了，也让我更专注在技术领域，避免过早考虑业务细节。所以才能发现Spring JPA的一些问题，并给社区提了issue。这些是我在阿里也没有做到的，那时动不动就argue业务、产品，没有了技术味。

职业生涯

在职业生涯的选择上，这次选择我觉得是不慎重的，也源于对风险的未知。原来我以为创业只是收益上会有很大波动，没想到还会有随时失业的可能。失业对职业生涯的连贯性会造成很大的影响，可能会导致从业方向的大转变。开始我预计团队业务至少能支撑一年，理由是：

1. 创始团队成员背景好，平安总裁、阿里高级技术专家，业务初期应该没啥问题搞不定

2. 融资到位，公司账面有千万融资，公司估值过亿

3. 业务很明确，公司做数字药和线下康复中心，业务只要一步步推进就行了

实际这几方面都有风险，公司估值没有得到权威机构的认可，影响了后面融资；投资机构对业务方向并不是很感兴趣，更青睐智能ai相关的产品；最关键的是，合伙人的突然离职，业务无法展开，团队直接解散。

如果再来一次，我会怎么选择？

这次经历让我深刻体会创业的九死一生，并不是说业务方向不对，而是创业团队太脆弱了，任何不利因素都能将团队冲垮。钱不够了、人要散了、产品方向得不到市场认可了。好的团队有资源和能力解决这些问题，而大部分团队都会死在某个问题上。

对于我而言，这些问题我是没法解决。所以，虽然我加入了创业团队，但是对团队的生存问题很无能为力。换个角度而言，现阶段我加入创业团队和加入大平台所提供的价值是类似的。所以创业团队对我来说不是最好的选择，一是对个人风险很大，包括收入降低、随时失业；二是个人提供的价值不大，没有进行价值交换，最后其实也无法获得超额收益。

总结

技术人加入创业团队理想的时间点是团队在技术上碰到了瓶颈，需要技术人员来突破，这时能发挥技术的最大业务价值。这需要天时地利人和，别人正好需要，也正好能第一个想到你。我们能做的是在这个时机到来之前，打磨自身的技术，建立自己的影响力和品牌。

另外一个场景的场景，对于很多小团队说业务已经跑通，就差你这个技术加入了，这种情况我觉得还是慎重一些，市场上技术人员很多，毕竟找一个外包公司做项目也不贵，为什么要来拉拢你，可能还是有白嫖的嫌疑吧。