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有人说，项目经理就是一个求人的差事，你是在求人帮你做事。

有人说，项目经理就是一个与人扯皮的差事，你要不断的与开发、产品、测试等之间沟通、协调。

确实，在做项目的时候，有的人是为了完成功能，有的人是为了学到东西，有的人是为了混日子。

我觉得项目经理是一个为项目组人员服务的角色，受项目组织委派，带领团队实现目标的个人。

项目经理要了解项目成员，面对形形色色的项目组成员，谁的特长是什么，优势是什么，项目经理应该如何与他们沟通，协调，并对他们的工作和项目的进度管理起来。

项目经理是团队的领导者

我们的职责就是带领团队奔赴一个个的节点，专业的事情就得让专业的人去做，不能陷入某个具体的事务中去不抬头看路。

项目经理是组织的沟通者

项目上所有人有不同的文化背景，来自不同的组织，如何让他们信息对称，无缝衔接避免出现不必要的内耗？所以帮他们建立一套沟通机制是有必要的。

项目经理是项目的协调者

项目上的资源主要指的就是人，这其中包括了团队内部的人员，隔壁部门的人员，还可能有外部合作商那里借来的，总之这些人都是我们请来的，当然就得对他们负责。

项目经理是成员的倾听者
了解项目成员的问题，倾听员工的心声，接受员工的抱怨与告解，进而与员工沟通，舒缓他们的心灵压力，提供适时的帮助，为他分忧解愁。

在项目管理中，项目经理可以使用甘特图来跟踪项目进度，在甘特图中对项目进行分解，根据项目成员的能力将任务分配给项目成员，跟踪项目进度。