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一个新技术浪潮一般会经历的三个阶段：

• 第一阶段处于技术的探索期，主要是基础设施的完善，主要是技术驱动型；

• 第二个阶段处于商业化阶段，主要是将完善的技术结合具体场景下的问题并加以应用，主要是产品驱动型；

• 第三个阶段大量的资金和人才涌入，行业周期缩短，产品同质化加剧，主要是运营驱动型。

产品经理往大了说需要关注市场、行业、竞品，往小了说需要关注用户、场景、需求。

产品的工作可以分为三个阶段，分别是需求、生产、销售。上线前需要进行市场、行业、竞品、需求分析，明确需求是否存在，是否有价值，是否值得去做。

确定要不要做之后，是确定如何做的问题，需要产出具体的解决方案，然后再组织协调设计、开发、测试等同事一同将方案进行落地。

最后是想办法将产品或者新功能推广出去，并且基于用户反馈和数据分析来开始新一轮的优化迭代。

我个人觉得产品在完成以上循环的基础上，还必须考虑另外一个事情，那就是如何变现，实现了变现才算完成了真正意义上的产品闭环…

产品经理通常是一个组织协调的角色，一方面需要协调内部的各方资源，另一方面又需要在用户需求、商业价值、产品价值、技术实现、资源、时间等约束条件下找到一个相对优化的解。

产品模型就是商业模型+产品模型+运营体系。