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第11章 规划过程组（二）11.10制订进度计划，在第三版教材第402~404页；

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第一个知识点：主要输出

1、进度基准

经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

2、项目进度计划

横道图(甘特图)

在横道图中，活动列于纵轴，日期排于横轴，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况

里程碑图

与横道图类似，但仅标示出【主要】可交付成果和【关键】外部接口的计划开始或完成时间

3、项目进度网络图

通常用活动节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系。包含时间刻度的进度网络图，称为时标图(时标网络图)。

第二个知识点:进度数据

用以描述和控制进度计划的信息集合，至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性、已知的全部假设条件与制约因素。

第三个知识点：项目日历

规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，把可用开展活动的时间段和不可用的时间段区分开来。

在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。

第四个知识点：成本管理概述

1、项目成本管理的含义

确保在批准的预算内完成项目，在项目实施过程中，通过成本管理尽量使项目实际发生成本，控制在预算范围之内

某些项目，尤其是小项目，成本估算和成本预算关系密切，可以将其视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成

2、项目成本失控的主要原因

对工程项目认识不足

组织制度不健全

方法问题

技术制约

需求管理不当

3、成本的类型（重要知识点）

可变成本

如生产一支铅笔和生产一万支铅笔的成本是不同的

固定成本

如生产设备厂房、办公电脑等固定资产

区别：是否随生产量、工作量、时间的变化而变化

(可变成本, 固定成本)